某集团控股管理模式组织结构和管理流程设计教材.pptxVIP

;内容 页码;1 德隆集团组织结构设计依据;1.1 项目目标;项目总体目标和中期目标;1.2 项目工作计划和第一阶段工作小结;项目在双方的沟通和互动过程中，逐步推进和深化;第一阶段研讨会达成的共识是德隆集团处于初创期尾声，需要提高产业经营能力及引入管理规范;1.3 德隆集团的核心能力;核心能力是企业专有知识的累积，德隆已具备的核心能力是资本运作能力及灵活决策的能力;核心能力是支撑企业长期发展的关键能力;决定德隆集团未来核心能力的要素主要有四个方面;相关术语的定义;德隆集团总裁的愿景;根据德隆集团的表述，将来的发展远景为产业运作导向;;金融和非金融产业收益将占据德隆集团业务组合的主要份额;德隆集团(或德隆总裁)战略思路初现轮廓，但还有待细化成具体的计划;经过分析，决定德隆未来核心能力的要素主要需要符合以下特点;因此，未来德隆集团需要的核心能力集中于以下方面;;持续提升自己的核心能力是德隆走向未来成功的关键;1.4 德隆的管理模式定位;未来核心能力是通过以下集团功能培育的;根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式;;1.5 组织结构设计的其他考虑因素;;迅速的扩张致使集团总部的机构建设和职能建设相对滞后，德隆集团的组织结构必须合理处理以下关系;除了参照德隆集团的核心能力，采用的管理模式之外，组织结构设计也必须考虑以下因素;2 总部的组织结构及职能设计;会计 3人 分析监管 2人 融资/资产 2人;2.1 德隆集团治理结构;德隆集团选择第一种法人治理结构;;;集团董事会和执行委员会(以下简称“执委会”)需要进行职能分工，并与战略经营单位的治理结构相衔接;集团董事会的功能在于决策，而集团执委会的功能则在于实施和执行董事会决议;在集团机构建设的过渡期内，各战略经营单位的董事会职能和职业经理机制尚未完善，集团执委会尚需履行以下职能：;德隆集团战略经营单位的目标法人治理结构;战略经营单位董事会的功能主要在于对战略经营单位发展的规范化决策，日常管理和经营计划的执行由职业经理负责;德隆集团治理结构的组成及分工(部分建议供参考，德隆集团自己完善);讨论??推荐集团董事会独立董事人选 讨论、推荐集团董事会成员出任集团执委会成员的人选 讨论、推荐集团董事会成员出任战略经营单位董事长的人选 讨论、推荐集团执委会其他成员的人选任免 其他的重大人事任免的推荐 ;审议、讨论集团董事会成员的薪酬奖励政策 审议、讨论集团董事会执行董事的薪酬奖励政策 审议、讨论集团集团执委会成员的薪酬奖励政策 审议、讨论其他集团重要人员的薪酬奖励政策 审议、讨论战略经营单位董事长的薪酬奖励政策;审议集团3~5年战略规划和年度经营计划 审议集团的财务预算和调整 审议集团重大的投资计划 审议批准集团下属各战略经营单位审批权限以外的重大投资计划 负责对整个集团的的年度投资评估;审议和评价集团经营监控系统的运作有效性 审议集团总部、审计部门的日常审计报告和专项审计报告 审议外部会计师事务所对集团作出的审计报告 ;2.2 战略控制部组织结构设计;;行业研究 (2人);战略控制部的职能范围及横向关系示意图;2.3 人力资源部组织结构设计;…...;人力资源部的组织机构和职能、岗位设置;人力资源部的重要职责及横向关系示意图;2.4 财务部组织结构设计;…...;财务部的组织结构和职能、岗位设置;财务部的主要职能范围及横向关系示意图;2.5 投资管理部组织结构设计;;投资管理部组织机构、职能及人员编制;投资管理部的职能范围及横向关系示意图;2.6 支持功能的结构设计;…...;支持功能的结构、职能及人员编制;3 关键岗位职责描述; 索引;战略控制部总经理岗位职责描述(1);主要工作;德隆集团人力资源部总经理岗位职责描述(1);主要工作;财务部总经理岗位职责描述(1);主要工作;投资管理部总经理岗位职责描述 (1);投资管理部总经理岗位职责描述 (2);项目经理的岗位职责描述;集团总部审计专员岗位职责描述(1);主要工作;集团总部法律专员岗位职责描述 (1);集团总部法律专员岗位职责描述 (2);集团总部公关专员岗位职责描述(1);主要工作;集团总部行政专员岗位职责 (1);主要工作;集团总部信息系统管理员岗位职责描述 (1);集团总部信息系统管理员岗位职责描述 (2);rb addresses;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:02:0722:02:0722:027/