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Building Your Competence inWorkplace Learning and Performance (WLP);威廉·罗斯维尔博士
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威廉·罗斯维尔2001版权所有;Part I: Introduction;第一部分;Purpose of the Session;本期培训的目的;What Will You Take Away from the Session?;您将从本期培训中学到什么?;What Will You Take Away from the Session?;您将从本期培训中学到什么? ;What You Will Be Able to Do;您将能够做什么? ;What You Will Be Able to Do;您将能够做什么 ;The Organization of the Workshop; 培训的内容结构;Part II: What Is WLP, and Why Is It Important to You?;第二部分;Overview of this Part;本部分概述 ;What Precedes WLP?;什么是WLP的来源?; Generation 1: Training;第一阶段:培训; Generation 2: Human Resource Development;第二阶段:人力资源开发 ;Generation 3:Human Performance Improvement;第三阶段:员工绩效提升;Generation 4:Workplace Learning and Performance;第四阶段:职场学习与绩效 ; Why Is WLP Important?;职场学习与绩效为什么这样重要? ; Generation 5: The Workplace Learner;第五阶段:职场学习者 ;Activity: What Are the Implications of These Generations?;活动:这些阶段的联系是什么? ; Activity Debrief;活动汇报;Part III: What Are the Roles, Competencies, and Outputs of WLP Practitioners, and What Results Are Expected from Them?;第三部分 ; Overview of this Part;本部分概述 ; Active Lecture Activity;活跃课堂的活动 ;What Is a Role?;什么是角色?; WLP Roles;职场学习与绩效(WLP) 角色 ;WLP Roles;职场学习与绩效(WLP)的角色 ;WLP Roles;职场学习与绩效(WLP)的角色 ;WLP Roles;职场学习与绩效(WLP)的角色 ;WLP Roles;职场学习与绩效(WLP)的角色 ;WLP Roles;职场学习与绩效(WLP)的角色 ;WLP Roles;WLP 角色;WLP Roles;WLP 角色;Relationship Between the HPI Process
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