建立一流的战略规划流程.pptxVIP

机密建立一流的战略规划流程 讨论文件此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LDCL001222BJ-process(GB)战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计LDCL001222BJ-process(GB)公司管理程序概述公司最高领导层事业部一经营流程事业部二事业部三战略规划资本计划/预算经营/预算计划业绩考核和管理资金管理管理程序LDCL001222BJ-process(GB)战略规划是企业管理程序中的关键连接点本文件重点战略规划经营计划各级经理的业绩考核制定关键业绩指标经营目标签订业绩合同并根据目标评估业绩完成公司经营预算公司战略制定资本预算资本计划LDCL001222BJ-process(GB)战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定公司整体以及各子公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测公司领导通过对各子公司战略规划的严格质询，指导子公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望公司总裁及子公司负责人“拥有”各自的战略规划总裁及公司高层领导投入大量时间对各子公司提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度公司战略规划部门提供公司高层领导和子公司在规划过程中的支持，而不是规划的批准者战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要LDCL001222BJ-process(GB)企业应通过系统化的规划流程形成足以支持公司发展战略的具体行动决策公司战略规划子公司经营规划事业部运作计划管理层的发展抱负/远景公司过去的业绩表现外在环境的变化预算计划管理层行事历/行动方案公司的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计划的发展项目/新举措预算/预测需进行的决策(举例)我们应对目前的业务作出什么改变？公司及各业务群的战略目标、财务目标各是什么？我们的发展远景还合宜吗？我们应著重发展哪些目标客户群？我们应如何强调(或修改)公司的定位才能创造最大的公司价值？改进对目标客户群的服务可以创造多少效益？需要增加多少成本？综合上列考量之後，我们所设的业绩目标是否合适？需要实行哪些新举措以确保我们的行动能充分支持所设定的战略？哪些项目和组织应增加(或减少)预算？LDCL001222BJ-process(GB)国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同特点透明程度高，仅经少量过滤便传达给下二、三层组织那些执行战略的人同时也是制定这些战略的人注重进行必要的对话，而非制作文件以事实为依据的方法通过提出正确的问题来获得有用的观点行为/文化关系重大规划流程带来了学习和经验，“有准备的心态”总裁与高层领导的积极参与LDCL001222BJ-process(GB)战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计LDCL001222BJ-process(GB)公司不同层面制定的战略规划重点有所不同远景战略目标 / 财务目标行业/业务组合投资配置巨大的新机遇公司业务组合投资配置相关的增长创造并把握协同效应子公司在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争如何竞争价值定位竞争优势的来源相关的增长事业部LDCL001222BJ-process(GB)公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求主要内容1. 公司发展宏图及五年战略目标2. 宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估今后五年公司所处的各行业的发展展望宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响主要发展机会主要威胁3. 本公司现状分析各子公司及主要事业部情况、业绩及趋势各子公司及主要事业部在所处行业内的地位及优势、弱点4. 公司未来五年战略目标公司未来五年业务重组收缩哪些产业进入哪些新业务行业各子公司的发展侧重点主要战略举措合资、兼并5. 主要资源需求预测资本投资人力资源6. 公司财务目标预测投资资本回报(ROIC)自由现金流税前利润总销售额/总营业收入7. 和前一年战略规划的差异及总结举例LDCL001222BJ-process(GB)1. 公司发展宏图及五年战略目标的具体内容议题信息来源具体内容公司发展远景公司战略总结未来五年内公司的发展目标选定的重点发展行业本公司的竞争能力及方式预计需投入的资源预定达成的财务目标及投资回报公司未来三年的重要战略举措概述最高领导层共识汇总以下各章节(2-7章)的分析重点举例LDCL001222BJ-process(GB)2. 外界因素分析的具体内容议题信息来源具体内容宏观环境分析行业与竞争分析(针对公司的主要现有业务以及可能的新业务)未来五年内中国的经济发展速度中国加入WTO后对公司各种有利与不利因素的分析(机会与威胁)政府