灌装工段长年度述职报告.pptxVIP

灌装工段长年度述职报告单位：河南伊利姓名：马冰垒2013年11月28日自我介绍目 录2013年工作总结12014年工作计划2自我能力提升规划3安全管理安全管理质量控制现场危险源识别1、在车间现场对操作进行危险源识别活动让操作工熟记危险点避免出现伤害成本管理设备管理培训1、每月对员工进行一次安全培训2、班前会对道路安全操作安全等安全知识进行宣贯3、对员工进行案例讲解使员工更明白安全的重要性AM活动改善亮点团队建设安全管理安全管理质量控制佩戴反光衣安全隐患排查1、公司统一为员工配置了反光衣上下班穿戴1、每周对车间安全隐患点进行排查梳理，并加以整改成本管理设备管理逃生演习AM活动1、2013年10月11日组织员工进行消防逃生演习改善亮点团队建设安全管理2013年1-10月份甲班质量目标达成情况质量控制由图可知甲班1-10月份投诉总数量为37起成本管理设备管理AM活动改善亮点团队建设安全管理1-10月份甲班质量目标达成情况质量控制有图可知甲班主要投诉类型集中在异物、霉斑、胀包、和变质成本管理设备管理AM活动改善亮点团队建设安全管理质量控制成本管理设备管理AM活动改善亮点团队建设安全管理重点投诉类型分析-异物质量控制1、所有辅料进入灌装车间前均实现了退皮处理2、工艺着装符合要求、总压风淋进入车间异物控制成本管理3、瓶子，卸车时倒置码放，降低异物投诉风险设备管理AM活动4、设备内部、设备上方不允许防止其他物品，维修结束后工具和垃圾及时收起5、每日对灌装工进行异物抽查改善亮点团队建设安全管理重点投诉类型分析-霉斑质量控制针对霉斑投诉较多的设备手动桶酸进行拆洗排查霉斑控制成本管理设备管理排查结果可以看出缸体和柱塞为严重隐患点，针对该问题重新制定缸体柱塞的拆洗排气防止因手工拆洗不到位带来的质量隐患。AM活动改善亮点团队建设安全管理重点投诉类型分析-霉斑质量控制1、设备底部用双氧水进行挥发2、地面出现积水及时清理消毒霉斑控制成本管理3、每天生产结束后用臭氧对灌装间进行空气消毒4、生产结束卫生清理后用75%对设备内部进行消毒设备管理AM活动改善亮点3、消毒频次有原来的1小时一次改为30分钟一次团队建设安全管理重点投诉类型分析-胀包质量控制1、控制灌装头滴奶或瓶口溢奶；胀包控制成本管理2、每周一对层流罩进行排查清理或更换设备管理AM活动改善亮点3、紫外线灯管，没两个月更换一次保证杀菌质量团队建设安全管理 甲班灌装间1-10月份出成率质量控制成本管理设备管理AM活动改善亮点团队建设料头料尾控制、排料控制、容量、次品控制安全管理甲班灌装5-10月份成本目标达成情况质量控制1、片材高出事业部标准2、杯酸每天偏膜、维修次数多3、开停机次数多造成片材亏损成本管理设备管理AM活动改善亮点团队建设1、片材高出事业部标准2、杯酸每天偏膜、维修、开停机次数多造成片材亏损安全管理OEE情况汇总质量控制成本管理设备管理设备管理AM活动改善亮点团队建设安全管理甲班灌装间1-10月份设备维修情况质量控制1-10月设备维修时间集中在0.5-2小时成本管理设备管理AM活动改善亮点团队建设安全管理甲班灌装间1-10月份设备维修情况质量控制1、2#12000还有预热没有维修2、环标目前只调试热封、冲剪纠偏系统成本管理设备管理AM活动改善亮点团队建设安全管理AM活动小组组建质量控制队名：野狼队活动背景：为了创造良好的生产环境，提高设备运行效率，使员工能够多方位发展提升员工技能最终实心设备自我维护。初期有领导带领，现在有员工自发组织去做，是AM项目的良好开端。成本管理口号：否定现状，改善无限！设备管理AM活动改善亮点团队建设安全管理活动过程形成的部分内容质量控制成本管理设备管理AM活动改善亮点团队建设安全管理活动过程形成的部分内容质量控制微缺陷发现成本管理缺螺丝标示缺陷活结漏设备管理AM活动改善亮点团队建设蝶阀漏缺螺丝危险源安全管理改善亮点质量控制三角杯果粒系统改造成本管理设备管理AM活动改善亮点 三角杯果粒系统没有改造前不能自动CIP,靠人工用手工清洗后用伏泰浸泡，效果不佳，涂抹合格率约30%。改造后可实现与设备一起自动CIP,减少因果酱系统带来的质量隐患团队建设安全管理改善亮点质量控制三角杯、环标12000增加果酱过滤器成本管理设备管理AM活动改善亮点 排查CIP清洗情况，发现生产带果酱灌装机在清洗时残留的果酱水冲洗后仍会带入清洗系统，在环标及三角杯清洗回程管线上添加过滤器。团队建设安全管理改善亮点质量控制二次更衣室改造灌装间增加作业指导书看板成本管理设备管理AM活动改善亮点团队建设安全管理团队建设质量控制成本管理现场培训共同学习设备管理甲班灌装13年操作工晋级情况AM活动改善亮点团队建设目 录2013年工作总结12014年工作计划2自我能力提升规划3安全规划安