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工程进度管理 ;主要内容;1 综述;1.1理解进度管理;1.2 进度管理原理;（2）理解系统方法 系统方法就是从系统整体目标出发，进行系统分析，对系统内部和外部环境之间的关系进行综合，站在全局、整体的角度，用系统、统筹的思维解决系统中所出现的问题，使得系统总体实现最优。而不是以片面、局部或个体的思维对待系统问题。运用系统方法处理问题时特别注意由于分工而被忽略的方面，协调各组成部分之间由于分工而造成的矛盾和冲突。 系统方法的特点： 整体性； 最优性：一是要求系统整体功能和产出最大，付出的代价和投入的资源最少，最优实现系统的目标；二是利用优化方法选择和实施最优方案。 综合性； 科学性和现代化：系统方法的整体性、最优性和综合性要求管理的科学性和现代化。系统方法有两个并行的过程：一是技术过程；二是实现技术过程的管理过程。管理过程包括计划、组织、指挥、协调、控制、监督等过程。管理工作对促进科学技术应用效果、资源的充分利用等具有重要意义。只有科学管理，现代化管理，才能充分发挥系统的效能。 ;2. 计划与控制原理;控制机制：有了合格的控制主体和明确的控制目标，还必须有理想的控制机制。在项目目标控制中可采用同态调节机制。 所谓同态调节，就是将项目实施结果保持在规定限度内的机制。 调节，是指用于将项目运行保持在一定轨道上的过程，控制系统中用于实现调节的部分称之为调节器。在调节时，不仅要将系统引入一定的轨道，而且要确定这个轨道，这就是控制。所以，控制有两个重要要素，一是确定系统的轨迹，即控制目标和运行轨迹，二是用调节的方法使系统保持预期轨迹上。;;控制对象; 动态控制原理图;;;;;;;无偏差;PDCA循环可分为四个阶段、八个步骤： 计划阶段（即P阶段）：主要工作是明确项目管理目标、活动计划和管理项目的具体措施。 这一阶段的具体工作分为四步： （1）分析项目现状，找出存在的问题。 （2）分析产生问题的各种原因或影响因素。 （3）从各种原因中找出影响项目目标的主要原因或因素。 （4）针对影响项目的主要原因或因素制定对策，拟订改进项目状态的管理、技术和组织措施，提出执行计划和预期效果。 在进行这一步工作时，需要明确回答5W1H问题：;;;;PDCA循环应用要点； PDCA管理循环是一种科学的工作程序和管理方法。它将项目实施过程中的全部管理活动比喻为一个不停顿进行的、周而复始运行的轮子，非常形象直观、简明易懂，它可以促进项目管理效果的不断完善与提高。 项目管理是由大小不同的PDCA循环所构成的完整体系； 合理的PDCA循环周期； 阶梯式上升的趋势;2 计划;;1. 里程碑计划;2. 甘特图计划;3. 网络计划技术;4. 流水作业技术;流水作业方法;流水作业原理 ;流水参数;时间参数;时间参数;流水作业的组织方法;工期计算;;异节奏流水;异节奏流水示例;;无节奏流水;;进度计划编制的基本步骤;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;项目分解结构（WBS）的作用 ;WBS分解类型;;某国际机场;某商贸大楼设计项目工作分解表(WBS);1.3施工图设计 1.3.1平立剖平面详细设计 1.3.2建筑详细设计 1.3.3 装修设计 1.3.4上部结构设计 1.3.5基础设计 1.3.6水系统设计 1.3.7空调系统设计 1.3.8电气系统设计 1.3.9通信系统设计 1.3.10消防系统设计 1.3.11环保设计 1.3.12施工设计说明书 1.3.13文件出版;;WBS分解类型;某邮电大楼建设项目;WBS工作编码;1000 某桥梁工程;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论;第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作关系表示的工具和方法 ;样板网络 ;工作相互关系确定的最终结果;;第六部：绘制网络图;第七步：工作时间估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法;示例;工作时间估计结果;项目计划工作列表;公路桥项目工序一览表;第八步：进度安排;3 计划的执行与控制;;;;1) 进度计划的贯彻 ①检查各类计划，形成严密的计划保证系统。为保证工期的实现，应编制各类计划，这些计划的关系是：高层次的计划是低层次计划的编制依据；低层次计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。