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销售季度工作计划模板 小编介绍： 社区工作计划 | 计划生育工作计划 | 护理工作计划 | 党支部工作计划 | 财务工 作计划 为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部年度工作计划 4 市场部 ***** 年度销售工作计划推行精兵简政、优化销售组织架构推行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、敦促辅助市场销售协调职能部门、树立优异公司文化把握市场时机、拟订实施销售推广信息收集反愧实时修正销售方案一市场部职能： 市场部直接对销售总经理负责，是公司的灵魂， 其工作职能在生产、 销售、服务中的作用 十分重要， 是销售环节中心的组成部分， 作为市场部， 重要的工作是辅助总经理收集、 制订、 履行。权衡市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、履行力度是否谨慎。 1.市场部作用 : 直接对总经理负责，辅助总经理进行市场策划、销售计划的拟订和实施。 敦促销售部年度工作计划的进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是公司的灵魂。 2.市场部工作标准： 正确性 实时性 协调性 规划力 计划性 履行力 市场部工作职能： 拟订年度、季度销售计划、辅助销售部履行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。 监控销售成本、对销售地区人员指导性的增减、调控拟订、敦促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、概括、整理。 全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交有关部门二市场部工作计划 1 拟订 ****** 年销售工作计划 : 科学谨慎的解析现有市场状况和销售状况 ,扬长避短、寻求 时机、拟订 ***** 年 市场部和销售部工作任务和工作计划。 2 推行精兵简政、优化销售组织架构 :仔细解析认识当前销售部组织架构、根据市场情况 合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、 激发工作热情、感觉工作压力、努力作好各自市场销售工作。 严格推行培训、提升团队作战能力： 集中培训、努力使所有职工充足掌握公司销售政策、产品知识、 应用技术知识、 营销理论 知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 品知识系统培训 销知识系统培训 业履行标准培训 “从优异到左优异 ”--公司人在公司自律守则培训 销售人员职业道德培训 销售人员必备素质培训 应用技术及公司产品培训 (应用中心或工程师培训 ) 4 科学市场调研、敦促辅助市场销售： 市场部的中心工作就是辅助、 指导销售部和各地区不断的提升品牌力、 稳固销售力。因此， 市场部只有不断的认识市尝拜见市尝调研竞品、 解析原因、 找出差距、 并针对各地区实际情 况汇报总经理、并赐予各地区赐予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各地区经理必须按月达成 协调部门职能、树立优异公司文化： 行政人事部： 行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、 协调各部门工作、 成立 完整的人事档案， 拟订科学的人才竞争奖惩体制， 考察各部人职工作情况， 在市场部的建议 和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为公司储备人才，挖掘销售人员潜力 ,致力于销 售的提高和市场的发展。 研发部生产部： 研发生产部门的职责是以市场需求为导向， 通过市场需求， 不断优化产品 构造和产品功能、把握产品质量、严格推行 ISO- 2000 质量体系，向市场推出竞争力产品。 因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能实时、客观、 科学把握市场新动向、航标，在不断调整自己产品不足之处的同时，并为公司研发、生产适 合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。 销售部： 销售部是公司的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、 是公司发展的硬武器。他们的 职责就是不断的开拓销售通路、 寻求最适合公司发展的战略合作伙伴， 不断的把公司的产品 推向市尝同时向市场提供科学的前沿信息， 而市场部在捕捉市场信息的前提下， 结合公司实 际情况，拟订强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立公司 “灵魂 ”的作用。 财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是 “灵魂 ”、销售部是 “先锋 ”、是 “轰炸机 ”，那 财务部则是公司的 “大闸 ”、是公司运作、健康发展的 “动脉 ”，它的职责是拟订公司科学年度估算、结算，把屋公司的赢利，实时的为总经理提供合理的生产成本估算、市场推广估算、 销售成本估算、风险和利益的客观评估。作为市场部 ,在结合公司的实际情况、市场的实际 情况、 客户的实际情况、 拟订合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行交流，使之确实可行，使公司发展利益的化。 市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是实时认识定单信息，并实时转交生产步，以最快的速度、 最低的物