多元化战略利弊和适用条件.pdfVIP

- - .. -- 一、多元化内涵及形式 多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服 务的一种发展战略。 多元化战略是相对企业专业化经营而言的， 其内容包括： 产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 所谓产品的多元化， 是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种 行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多 个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的 多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世 界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有 形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。 二、多元化利弊分析 1 有利方面 （1）可有效规避经营风险，增强借债能力 企业将精力集中于单一行业或市场更容易受到宏观经济波动或偶然性 事件影响 ,从而造成亏损甚至倒闭 ,而根据证券投资组合理论，多元化经营使 得企业将资源分布于多个方面 ,有效避免了企业对单一产品或市场的依赖性 , 使得企业可以用其他产品或市场的成功来弥补亏损 . 另一方面 ,正因为实施 多元化的企业相对风险较低 ,其借债能力相对于多元化之前会有所提高 . （2 ）可把握机会，优化资源配置，资源效用最大化 对于企业来说 ,市场机会有时就是至关重要的战略机会 ,有效把握机会实 施多元化可以实现企业的关键性转变 ,同时企业的原材料、 设备、技术、管理、 市场、信息、人才等资源在多元化过程中会得到充分利用 ,产生协同效应从而 提高资源利用效率 ,提高资源的效用价值 .如海尔集团在 97 年进入家居行业， 在 98 年进入知识产业都取得了巨大的成功，实现了资源的优化配置。 （3 ）协 同效应降低交易成本 多元化扩大了企业的原来边界 ,可以使企业的外部非确定性交易契约变 为内部合约 ,如纵向一体化可以带来原料或营销成本的节约 ,横向一体化可以 减少不必要的同业竞争。如海尔集团通过合并、收购、合资、控股等方式实 现了从只生产电冰箱到世界家电巨头的快速转变。 （4 ）建立企业内部资本市场，可缓解资金不足 在当前宏观经济环境下 ,资金严重制约着企业的发展 ,融资成为企业生存 的关键因素 ,而多元化经营则为企业营造了一个很大的内部资本市场 ,企业可 以通过内部不同方面资金的调度在一定程度上解决资金不足的困境 ,从而抓 住更多的投资和活力机会 . 2 不利方面 （1）可能的系统风险 word 可编辑 . - - .. -- 多元化使得企业涉足多个相关甚至是全新的产品或市场 ,这些这些产品 在生产工艺、 技术开发、 营销手段上可能不尽相同， 这些市场在开发、 开拓、 渗透、进入等方面也都可能有明显的区别 ,企业可能会因为业务的不熟悉或能 力的不足导致失败 .同时,企业将精力同时分散于