战略管理与系统竞争力讲义.pptxVIP

战略管理与系统竞争力;上海交通大学管理学院——孟宪忠教授 ? 孟宪忠 上海交通大学管理学院教授、博士生导师、国家级有突出贡献专家，国家教育部首批跨世纪经济学人才。兼任吉林、辽宁、河南、浦东等省、市、区政府经济顾问；兼任深圳石化集团、张弓集团、海王集团、吉化集团等企业集团经济与发展战略顾问；被北京大学、山东大学、深圳大学、哈尔滨工业大学等聘为客座教授。 近几年主要从事企业经济与区域经济研究，出版了《中国经济与社会发展战略》、《中国企业缺少什么》、《中国企业咨询报告》等二十余部著作，在国家核心类期刊发表论文八十余篇。主持国家教委九五重大科研项目中国经济与社会协调发展研究、中国企业面临的迫切问题调研报告等多项。参加了社会发展世界首脑会议等国际会议。 在开展学术研究的同时，积极参与企业经济咨询,先后主持过几十家大型企业集团的发展战略规划、营销管理、市场调研及市场开发规划、管理提升、人力资源发展规划、企业文化建设、CIS导入等项目。 联络方式： 电话：021 手机 传呼：191-9053790 传真：021E-mail:mengxianzhong1@ ;杰克 韦尔奇的思想;中国企业存在深层问题的反思;从卖方市场向买方市场转化 从诸侯纷争市场向相对垄断市场转化 从区域市场向国内市场、 国际市场转化 从机会市场、 漏洞市场向素质市场转化 从暴利市场向均利市场转化;企业世界杯;关于X型效率与企业健康;特别提醒 据统计，中国企业平均寿命只有7—8岁、民营企 业只有2.9岁，跨国公司的平均寿命为11—12岁，世 界500强的平均寿命为40—42岁，世界1000强的平均 寿命为30岁。英国有一个300年企业俱乐部，瑞典有 一个企业已700年历史。记住著名公司的诞辰：宝洁、西门子、可口可乐、福特、通用、贝尔、奔驰，这一现象表明，那些因决策失误、对市场反应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”。;我们进入了能力决定前途、素质就是命运的时代;企业能力的基本特点;中国企业经营意识转变;企业的综合发展目标 资产增值 效益提升 制度完善 文化培育 素质提高 系统竞争力与核心竞争力形成 企业可持续发展能力 资本支撑力 人才支撑力 文化支撑力 环境支撑力 ;1、企业创新能力的差距 2、企业创造经济剩余能力的差距 3、企业制造市场能力的差距 4、企业战略意识与战略能力的差距、 5、全球化意识与全球化能力的差距 6、企业信用意识与信用建设的差距 7、企业的知识性差距 8、企业文化的差距 9、企业的制度安排差距 10、企业家成就动机与素质的差距;1、创新能力的差距;我国企业缺少创新的原因分析;2、创造经济剩余能力的差距;经济要素;6个西格玛的精神实质;6个西格玛精神的实质;国有资产流失十大漏洞 国务院派驻国有大型企业监事会谢思忠主席近日指出，国有资产流失有十大漏洞： 1、政府干预 ，强行向企业摊派和担保； 2、缺乏科学论证，造成的决策失误； 3、大办三产，进行关联交易，转移利润，使国有资产流向集体或个人； 4、利用改制重组，转移资产，转移利润；;5、利用职权寻私舞弊，为配偶、子女谋私； 6、外商特别是假洋鬼子套取现金； 7、炒做、私分股票和期货、债券； 8、私设小金库、帐外帐、挥霍浪费，吃喝玩乐； 9、贪小利，吃大亏； 10、缺乏责任心，管理混乱。;3、创造市场的差距;世界著名汽车的品牌内涵;Building Customer Satisfaction实现顾客满意;Customer Delivered Value顾客让渡价值;4、战略意识与战略能力的差距;无战略，走一步算一步 战略盲从，跟风随大溜 战略短视，只看眼前不顾长远 战略视野狭隘，经验主义行事 战略目标片面经济化，缺少综合发展取向 战略空泛，有标语有口号无措施无落实 战略急噪不从容 战略无序化，想到哪里算哪里 战略个人化，经营者自己说了算 缺少战略创新;企业经营的四种方式;营销主导型经营与战略主导型经营比较;从我国市场营销现状看战略意识; 盲目营销，缺乏真正的市场研究做基础 肤浅营销，缺乏战略导向 盲从营销，浅层次模仿 低级营销，乱打价格仗 颠狂营销，将噱头当营销 虚假营销，把服务当促销 欺诈营销，把操纵消费者当营销 空洞营销，玩词汇，炒概念 ;我们市场营销中存在的问题;竞争致胜，营销战略、能力与技巧;鲁能集团的八大战略： 总体发展战略 多种经营发展战略 资本经营发展战略 人力资源开发战略 管理创新战略 市场营销与社会服务战略 企业文化战略 国际化经营战略;上