销售顾问薪酬管理制度.docxVIP

PAGE 2 PAGE 2 2020 年 4 月 19 日 销售顾问薪酬管理 销售顾问薪酬管理 制度 文档仅供参考 文档仅供参考 销售顾问薪酬管理制度 一、总则 制定目的 为实现公司汽车销售营销战略目标 , 本着”以人为本”原则 , 建立公平、公正、合理的销售顾问薪资管理 , 充分发挥销售顾问的积极性 , 特制定本规定。本规定依 叶氏车业薪酬制度 和 叶氏车业人事制度 而制定。 适用范围 销售部全体销售顾问。激励原则 综合绩效原则 : 整车销量的综合考评。 公平公开原则 : 所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。 长短相结合的激励原则 : 每月进行各品牌绩效综合考评 , 即时 激励, 同时进行年度综合测评 , 长期激励。文件管理规范 本方案由策划考核部、销售部共同起草 , 策划考核部颁布、解 释并监督施行 , 策划考核部、销售部共同执行。 本方案修订由策划考核部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案 , 经总经理核准后 , 方可修订。 本规定经总经理批准生效后 , 于 7 月 1 日起施行 , 本规定施行 之日起 , 原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。 二、 薪酬管理模式 薪酬模式 总体收入 =基本工资 +绩效奖金 +津贴补助。实际收入 =总收入 - 扣除项目。 绩效奖金 =整车销售奖金 +车险销售奖金 +装饰销售奖金。 津贴补助 : 话费