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新员工基础培训教材;课 程 目 录;新员工入职培训须知;新员工培训须知;新员工培训分为两个部分：;新员工培训须知;基础培训内容;基础培训课时与考核要求;岗位培训实施要求;岗位培训内容;新员工辅导员设置;辅导员职责;岗位培训考核要求;新员工入职培训成绩;公 司 简 介;　集团简介 　爱施德简介; 即将在香港上市 2004年1月 在深圳注册成立 深圳市神州通投资有限公司 注册资本1900万元。 1998年6月 在深圳注册成立 深圳市爱施德实业有限公司 注册资本1800万元。 1996年8月 在南昌??册成立 江西东方明珠通信发展有限公司 注册资本100万元； 1995年8月 在南昌注册成立 天讯通信器材经营部 注册资本50万元；;公司名称;集团简介;集团简介;神州通产业体系;;深圳市彩梦科技有限公司 业务：移动通讯产品的增值服务开发、推广、销售和服务，并涉足软件 开发，已成功开发了分销资源计划系统（ERP）、物流管理系统 （LIS）、办公自动化系统（KMOA）等，在同行业中独树一帜。 经营资质：中华人民共和国增值电信业务经营许可证 网址：;江西云居山天天假日旅游有限公司 业务：综合旅游开发，打造以云居山佛教文化、柘林湖水上生 态旅游为主题的山水联动的双国家旅游名胜风景区。 网址：;南昌易讯通技术服务有限公司 业务：三星、诺基亚、西门子、飞利浦、NEC、LG、中兴等厂家授 权的特约维修中心和客户服务中心 华南最具规模的移动电话维修技术服务公司之一 经营资质：国家信息产业部移动电话机B级维修资质认定 三星主板级维修资格 ;　集团简介 　爱施德简介;公司名称;总部办公大楼---劲松大厦;公司专注于移动通信产品的营销服务，是三星等国际著名品牌在中国的核心代理商，中国移动的战略合作伙伴，国内最大的移动通讯产品代理商之一。 爱施德在全国各地设立了30多个分支机构， 形成了覆盖全国的销售、物流和服务网络，是1999年以来手机分销行业内唯一实现年增长数倍的企业。基于INTRANET的爱施德信息平台，是行业内最先进的、运用最广泛的、可延展性最深入的IT平台，给公司的手机分销和数据业务推广提供了强大的后台支持。 爱施德拥有高素质的各类专业和市场推广人员近4000人。爱施德禀承“诚信、责任、服务、创新”的企业精神，坚持“谦和、务实、致远”的品格，将企业文化与经营管理、品牌建设紧密结合，创建共赢的成长氛围，引导企业向前发展。 ; 公司连续5年进入深圳福田区民营企业“纳税百强、纳税百佳”前列 　2002年度荣登中国民营企业纳税五十强（第41名）排行榜。2003年，公司销售额突破33亿元； 　2004年，获“广东省百强企业”及“广东省民营企业百强”和“深圳市50强民营企业”称号。 　2005年入选“2005年中国制造业企业500强”，排名第281位。;;;公司组织机构图;公司简介---爱施德;总部;分公司标准组织机构图;优秀的企业文化理念—— 影响客户 健全的管理体系 —— 管理客户 专业的营销管理团队—— 服务客户 强有力的IT系统 —— 支持客户 完善的客户管理系统—— 提炼客户 丰富的产品资源 —— 滋养客户 丰厚的客户利润 —— 回报客户;优秀的企业信用，愉快的银企合作，缔造了强大的融资能力 银行予以爱施德免质押、免抵押的信用支持； 各银行综合授信额度合计为16亿元。 合作的银行承诺随着公司业务规模的发展可不断追加额度支持;企业信息平台构成图;爱施德的价值;企业文化;;;;;; 近期的行业地位目标： 真正建成全国性市场导向型的、 深入三、四线市场的、综合能力 在全国前列的手机分销商;爱施德企业文化——载体;公司规章制度;;;;;;　一、年度评奖：团队奖励，依据年度团队获得的荣誉和全年的集体表　　现进行评选； 个人奖励，依据年度个人考核情况和突出业绩表现进行评选 二、定期评奖：配合全年几次销售高峰对业绩优秀的团队和个人进行　评奖，团队以荣誉奖励为主。 三、日常奖惩： 处罚：通报批评、警告、严重警告、记小过、记大过、违纪辞退。 奖励：通报表扬、嘉奖、记小功、记大功； 以上奖惩附带一定额度的罚金或奖金。 ;公司规章制度----人事管理制度;公司绩效管理体系;爱施德绩效考核类型;三、从考核周期分，有：;绩效指标简介;;年度考核;年度考核等级;专项考核;;;;考核结束后，直接上级必须通过考核面谈将考核结果反馈给被考核者。内容包括肯定成绩、指出不足、改进建议等。反馈是双向的，尤其是进行考核沟通时，考核者应留出充分的时间让被考核者