会计信息化对民营纺织企业的创新导向作用.pdfVIP

3.5 会计信息化对组织能力创新影响 3.5.1 会计信息化对组织结构模式创新 对于民营纺织企业来说，传统的会计模式往往重视的是企业纵向组织结 构问题，轻视横向层次的部门设置及相应的职务和岗位。企业信息化水平对组织 创新的作用主要表现在以下几个方面：首先，民营纺织企业会计信息化水平的高 低是影响其组织创新发展的推动力。组织各个组成部分之间的沟通和协调是影响 组织创新发展的重要因素。其次，会计信息化水平有助于降低组织创新的分险 率，创新具有很大的不确定性，其成功的概率依赖于组织的资金投入量还与研发 人员的努力程度密切相关，利用现代化信息技术的组织调控、检测手段，在一定 程度上能提高管理效率，在管理者与下属之间彼此建立良好的人际关系，有利于 充分激发下级人员的积极性，从而可以降低组织创新发展分险率。 3.5.2 会计信息化对员工职能模式创新 较高的会计信息化能够在企业推行信息化建设的过程中对于改善企业内部员 工的地位、角色和人际管理起到关键的作用。当及其系统把企业员工从单调、重 复的会计工作中解放出来以后，这些员工就可以将更多的精力投入更加富有创造 性的工作中去，比如可以进行财务数据的分析，为企业管理层提供决策献言。另 外，会计信息化的建设可以使企业员工将传统企业中居然吃肉制定者和决策执行 者两种角色和于一身，决策权限和组织地位都得到了提高，由于员工技能的提 高，在很多情况下都可以独立完成一项工作。因此员工的自身价值得提升，从而 使自我实现的需求得到满足。现代化民营纺织企业更需要善于利用信息和使用信 息技术的创新型人才，企业自身的管理思想也就将逐步转移到提高组织的学习能 力和创新能力上，使企业能不断接受新技能、消化新技术。在这样的情况下，企 业员工的知识、技能、态度和潜质对组织的影响就显得尤为重要，企业信息化使 组织与全体员工构成了一个整体价值链，增强竞争优势。 4 案例分析——以孚日家纺股份有限公司为例 4.1 孚日家纺股份有限公司及其实施会计信息化现状简介 4.1.1 孚日家纺股份有限公司简介 孚日集团股份有限公司开始建于 1987 年，现有员工 24000 名，资产约 90 亿，是一家集家纺、光伏电池、房地产、新型电机等传统产业和高新科技产业 于一体的大型企业集团。2006 年 11 月在深圳证券交易所整体上市。大力发展家 纺主导产业，拥有完整的产业链，生产能力居全球同行业第一。 “孚日牌”系列 产品拥有 “中国名牌产品”、 “中国出口品牌”、 “中国驰名商标”等荣誉称号， 产品出口世界各地，形成了以美国、日本、欧盟、中国四大主销市场为支撑的全 球贸易格局，出口额自 1999 年以来一直保持全国同行业第一。孚日集团坚持市 场营销与自主品牌运作相结合的原则，不断加快自主品牌建设步伐，先后在多个 公司设立贸易公司，在 30 多个国家注册了 “孚日”商标，并借助国际采购团、 连锁超市、代理商等逐步扩大自有品牌的市场空间，取得了明显成效。 其中孚日家纺股份有限公司是由山东洁玉纺织股份有限公司通过兼并联 合、资产重组成立。公司经过十几年的不断发展与壮大，目前在巾被产品的生产 方面已具有较高的市场信誉。特别是近年来，公司经过综合分析国内外毛巾产品 市场需求情况及发展趋势，结合企业目前生产经营实际情况，提出了提高巾被产 品适量档次扩大出口创汇这一建设项目，旨在通过引进具有国际水平的准备、染 整、织造、电子大提花机以及计算机信息管理系统等先进的巾被生产设备与技 术，充分发挥现有生产技术优势的基础上，进一步开发生产各种锻档、提花、印 花以及锈印等高档次巾被系列产品，合理调整产品结构，提高产品档次，增强产 品在国际市场上的竞争能力，扩大企业出口创汇。 4.1.2 孚日家纺股份有限公司会计信息化实施现状 孚日家纺股份有限公司将会计信息化与企业信息化相结合，注重会计信 息化的各方面投入以发展壮大企业。 首先，在信息化软件建设方面。企业在 2013 年 7 月委托上海环四信息 技术有限公司开发毛巾生产 ERP 管理信息系统，旨在构建一个完整的毛巾生产管 理平台，将漂染、纱线、染整、后整全部整合成一个软件系统中，规范整体的业 务流程，实现业务、生产、物流、财务的无缝衔接。提升生产管理的技术存备， 对染色工艺、浆纱工艺、织造工艺、整装工艺、包装工艺等进行整理，并且根据 业务流程，运用各个生产环节中，提高试样的效率，提升企业的技术水平。利用 信息化手段提升到人性化管理，通过实时采集工