某大学MBA《战略管理》全套课件之战略实施与控制课程.pptxVIP

第六章 战略实施与控制;本章内容;第一节 战略实施;组织形式-职能制;事業部組織 (multidivisional structure);權力的來源;讓變革成為每個人的事;公平的程序;高阶管理者的职责;第二节 战略控制;战略控制系統步驟;控制方法;第三节 实用工具：标杆、流程再造与绩效评估;战略实施与业绩提升;一、标竿管理（Benchmarking）;;面向外界的标杆瞄准;面向外界的标杆瞄准;标杆瞄准的方法;施乐公司的物流管理;二、流程再造;流程的定义;把流程视作穿越部门的一系列步骤;按发生顺序排列的各活动； 各活动的触发点； 决策点； 障碍与阻力； 信息的流动等等。;活动增值性分析;非增值活动示例;三、绩效评估;评估体系的五个认识要点;组织内部的相互支持、达成共时、积极参与是十分重要的。 评价指标必须得到评估对象的广泛理解与认同。这就需要在建立评估体系时就吸收评估对象来参与。;通过评估体系，可以加强必要的监控与约束。 管理者不可能把监控范围内的一举一动都尽收眼底。 评估体系的存在使得基于事实的管理称为可能 ，而不是依赖主观臆断或道听途说来管理。 ;评估体系把目标、个人、活动联系起来。 员工得以理解他们的活动如何影响到组织目标。 如果员工的表现达到了评估标准，他会得到肯定或奖励，激励他保持下去并做得更好。;从少数几个评估标准开始，逐步发展完善。 并非每一种评估标准的建立与运行都是经济有效的。 通过运行后数据采集，可以了解到评估标准的灵活度和有效性。;灵活性- 产品、服务的数量、质量、交付条件等能否及时调整，以适应客户和利益相关群体的要求 决策时间 实际执行中的灵活性（事先计划/紧急弥补等等 新产品/服务上市速度 产品/服务的模块化程度 ;财务比率 部门预算、开销占到整个组织的百分比 净利润、毛利率 资产负债表 资金的来源和使用 成本会计 按人头的成本摊销 按事务的成本摊销 按产品/服务的成本摊销;公司发展指标;满意度指标;评估客户对产品/服务的满意程度 定期访谈、不定期抽样调查 客户抱怨跟踪 ;衡量提供某产品/服务过程中各种资源的利用效率： 每人每月提供服务次数 热线服务???心员工每人处理的电话数量 付款部门员工每人经手的发票数量 ;信誉： 一个组织对所做承诺的履行情况 按期交货 及时服务;完成一个流程或事务所花费的时间 最短时间 最长时间 平均时间 等待时间 加工/处理时间;浪费- 不必要的工作或资源耗费 返工成本 纠错耗时 审核成本 超时成本;人力的利用程度 : 流程各环节所需的知识与技能水平与实际从事该环节工作的具体员工现有知识与技能水平; 绝对/相对 直接/间接 面向流程/面向职能部门 决策/执行 客观/主观;评估标准的产生框架;四、综合记分卡;示例：服务型组织的记分卡;客户视角 内部运营视角 财务视角 创新与学习视角;顾客;BSC作为战略管理系统; ;BSC管理系统的建立;建立和管理BSC的步骤; ;需要进一步的研究的问题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:49:2221:49:2221:497/15/2021 9:49:22 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2121:49:2221:49Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:49:2221:49:2221:49Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2121:49:2221:49:22July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20219:49:22 下午21:49:227月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 219:49 下午7月-2121:49July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 21:49:222