企业人力资源风险管理识别与防范课件.pptVIP

（三）工时管理的风险及应对 风险 69 、标准工时制的风险 现象及后果： 1 、认识误区，标准工时制到底一个星期休几天？ 2 、夜班员工能否执行标准工时制。 应对措施： 正确认识标准工时制 风险 70 、不定时工时制运用的风险 现象及后果： 1 、无效； 2 、成本的支出。 应对措施： 1 、约定； 2 、申请行政许可。 风险 71 、综合工时制运用的风险 现象及后果： 无效。 应对策略： 行政许可。 （四）加班管理的风险及应对 风险 72 、加班认识误区的风险 现象及后果： 1 、加班加点地认识误区； 2 、加班费支付事先约定的误区； 3 、无加班费认识的误区； 4 、法定节假日加班费 4 倍 /3 倍的认识误区； 应对策略： 正确理解，消除误区。 风险 73 、加班控制制度建立的风险 现象及后果： 1 、考勤记录（打卡记录）成为加班依据； 2 、控制方法违法。如：加班不满一个小时的不算加班。 应对策略： A 、不鼓励员工加班； B 、员工加班必须由单位安排或批准； C 、非单位安排或批准的“加班”不视为加班； D 、加班审批单由员工保存。 风险 74 、调休运用的风险 现象及后果： 1 、调休无效； 2 、成本增加。 应对策略： 1 、调休的界定； 部分员工的节日未休，需支付加班费和调休吗？ 2 、调休的程序： 申请＋批准，或单位安排 调休单的时效，单位可否规定调休单过期作废？ 风险 75 、加班基数确定的风险 现象及后果： 1 、确定的基数无效； 2 、加班成本的增加。 应对策略： 1 、基数确定的方式； 原则：正常劳动应获得的月工资 2 、浮动工资不作为加班费基数的策略。 风险 76 、加班证据保存的风险 现象及后果： 加班费争议中，用人单位承担不利后果。 应对措施： 谁来保存？如何运用？ （五）假期管理的风险及应对 风险 77 、事假管理的风险 现象及后果： 事假管理不严，影响企业正常经营，导致成本增加。 应对措施： 1 、严格事假申请程序； 2 、规范事假待遇： 工资、福利待遇； 社会保险待遇。 风险 78 、病假管理的风险 现象及后果： 管理不当，泡病假，企业成本增加！ 应对策略： 1 、严格病假申请程序，保留企业病假复核权。 2 、严格病假期间的待遇； 3 、转入医疗期。（申请劳动能力鉴定） 风险 79 、婚假管理的风险 现象及后果： 1 、集中休假，对企业正常经营不利； 2 、反复休假的风险； 3 、工作日休假的风险。 应对措施： 1 、休假的条件； 2 、休假的原则：及时性原则；连续性原则（以自然日计算）； 3 、休假的待遇。 风险 80 、丧假管理的风险 现象及后果： 1 、影响员工的工作情绪； 2 、企业费用成本的支出。 应对措施： 1 、完善请假手续； 2 、规范休假时效； 3 、合理的假期安排； 4 、相应的假期待遇。 风险 81 、探亲假管理的风险 现象及后果： 结合其他法定假日，使得员工在一年内休假时间过长，影响企业正常生产经营。 应对措施： 1 、认识探亲假； 2 、不安排休的措施。 风险 82 、孕期检查假管理风险 现象及后果： 成为员工不坚持正常上班的理由。 应对措施： 1 、规范孕期检查假的申请程序和休假次数； 2 、病假的折算、或按旷工对待之。 风险 42 、老员工解除的风险 现象及后果： 解除无效； 成本支出； 员工老龄化。 应对措施： 按章办事儿，善待为企业做出过贡献的老人 （五）解除劳动合同程序的风险及应对 风险 43 、通知及通知方式的风险 现象及后果： 1 、通知行为无效； 2 、费用成本的支出。 应对措施： 1 、掌握法律规定的通知方式； 2 、约定通知； 3 、通知的技巧。 风险 44 、工会程序的风险 现象及后果： 必备程序的缺失 = 解除的无效 应对措施： 1 、完善工会程序； 2 、无工会的操作技巧。 法律连接：用人单位单方解除劳动合同，应当 事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法 规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单 位纠正。用人单位应当研究工会的意见，并将处理 结果书面通知工会。 （六）经济性裁员的风险及应对 风险 45 、掌握裁员条件的风险 现象及后果： 裁员无效与企业的阵痛 应对措施 ： 正确认识裁员的条件。 法律连接： （一）依照企业破产法规定进行重整的； （二）生产经营发生严重困难的； （三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的； （四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。 风险 46 、裁员程序的风险 现象及后果： 程序无效 = 结果无效 应对措施： 规范裁员程序 法律连接：需要裁减人员二十人以上或者裁减不足 二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提 前