房地产计划管理系统需求方案书.docx

洒基?艾8 洒基?艾8菟匚26认第沽过 29 29 洒基?艾8 洒基?艾8菟匚26认第沽过 29 29 12 .26 J 12 .26 J ；，29 深圳市XXX集团计划管理系统项目方案书 2015年3月3日 目录 1关 于 XX 公 司 3 1. 1XX 对 本 项 目 的 总 体 理 解 3 1. 1. 1项 IJ 背 景 3 1. 1.2 项 Q IJ 标 与 范 围 3 1.2行 业 发 展 特 点 4 1.3建 设 思 路 5 2南 求 应 答 7 2. 1项 目 总 体 开 发 计 划 8 2. 1. 1节 点 计 划 9 2. 1. 2专 项 计 划 12 2. 2经 营 目 标 与 核 心 经 营 计 划 13 2. 2. 1 项 Q 运 营 EI 标 书 13 2. 2. 2经 营 计 划 14 2. 2. 3工 作 计 划 15 2. 2. 4 临 时 任 务 16 2.3计 划 执 行 17 2. 4计 划 预 警 18 2. 5计 划 考 核 29 29 29 29 归基?又M範12.26认 2. 5. 1评 20 2. 5. 2计 21 划 分 标 结 准 果 考 核 2. 6系 统 集 成 22 2. 6. 1单 点 登 录 22 2. 6. 2待 办 集 成 22 展 服 务 3.1计划运营 体系 策划将 重点 关注 开发 提速 23 3. 2计 划 管 理 体 系 的 优 化 24 3.3运 营 监 控 机 制 优 化 26 3. 4阶 段 成 果 管 理 优 化 28 20 23 1关于XX公司 1.1 XX对本项目的总体理解 1.1.1项目背景 XXX是大型综合的现代化企业集团，住宅地产、商业地产和资产管理是XXX 发展的三大驱动力，通过合理的经营策略，保持公司相对稳定的现金流收入。而 XXX地产更是深耕深圳区域，开发深圳别墅地标式物业香蜜湖?熙园、尚都、西 城上筑、西岸观邸等系列精品豪宅，凭借长久积累的品牌美誉，在行业的激烈竞 灣基?又曰曲12. 灣基?又曰曲12.26认笏活功 29 29 灣基?又曰曲12. 灣基?又曰曲12.26认笏活功 29 29 争中处于领先地位。 为强化自身管控能力、配合业务拓展节奏、満足快速周转发展下的精细化管 理需求，XXX在新的管理形势下，逐步建立和推行“核心业务一体化”的管理体 系和信息系统，以投资决策为核心，建立以实现投资、预算、成本、财务、营销、 计划等业务数据和财务、收入、成本、资金四套管理帐打通的一体化业务管理体 系，以更好地服务公司的经营决策、适应公司未来的发展要求。因此，计划管理 系统更是作为XXX信息化建设中的基础及重点。 1.1.2项目目标与范围 基于现状分析及前期双方沟通,我们理解本项U的□标是:运营高效、标准明 晰，实现有责、有序、有效、高效的管理目标。 1、 通过业务顾问加计划管理管理一体化的管理信息系统建设， 有效促进管理提升，提高协同性和运营效率，控制企业运营风险， 加强成果落地。 2、 通过构建垂直的计划管控体系，打通公司和各个项目之间的 业务标准和信息渠道，促进XXX地产步入精细化、规范化发展之路。 3、 运营高效，建立分层分级的管理体系及监控体系，完善PDCA 管理过程，确保组织运营日标的实现及提升组织运作效率。 通过XXX地产信息管理系统建设与实施，建立集中、统一和标准化的项目管 理系统平台，服务并应用于本集团及下属分子公司的日常各项日管理业务，从而 实现项目管理通过信息化建设项廿，达到管理的有效落地。 1. 2行业发展特点 现在房地产行业呈现规模化发展主题下的3高3化，即高周转、高激励、高 效能、区域深耕化、业务标准化、管理智慧化。 沔地?艾八範匚X 沔地?艾八範匚X认13 沔地?艾八範匚X 沔地?艾八範匚X认13 高周转是一个综合系统,三大关键因素（开发运营策略、产品和管理标准化、 区域强势品牌）和三快（快开（开盘）、快售（销售）、快平（资金平衡））决定 了如何实现高周转。 ①快开（开盘） ③快售（销售） ③快平（资金平衡） 在信息化建设的各模块中，房地产企业的计划运营与各业务各自成体系，相 互关系紧密，数据交互复杂。 各业务模块建立自身的作业标准、模型、模板、管理制度等工具，通过系统 实现工具固化，提高专业工作效率，提高组织整体专业能力。 项LI一二级节点计划是预算编制的前提条件，节点计划的完成时间（特别是 工程重大节点完成时间）会直接影响预算执行结果。预算执行情况结果分析为管 理层调整计划节点提供决策支持。 成本的发生、支付受计划完成时间影响，计划完成时间节点的变化，会影响 实际发生成本、动态成本、支付成本等成本数据。成本测算是预算编制的重要内 容，成本执行是预算执行的重要组成部分，主要成本数据需要反映