《项目管理手册》表格部分WORD版.docx

项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位 中国建筑 项目管理表格 项目启动令  表格编号 CSCEC—PM— 0101 工程结构形式 规模 工程造价启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况 建筑面积 层数 结构类型 高度 建筑用途 投标范围 计划开工 计划竣工时间 项目基本特性 项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式 实施阶段 项目启动期限 起： 止： 共： 天启动期间的主要任务 序号 工作内容 责任部门 完成期限 备注 项目编码 项目立项 提名项目班子及项目部组成 人员4 人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项 制表人 时间 审核 时间 启动要求 命令签署人： 时间： 文件发送人员或部门 签收 文件发送人员或部门 签收 备注 注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑 项目管理表格 项目全过程动态管理表  表格编号 CSCE—C PM— 0102 已 用 时 表修订情况 主管部门及人员 启 动 竣 工 时间 时间 间% 已 完 工程% 资金预警 成本预警 工期预警 质量预警 安全预警 环保预警 一、项目概况 工程名称及编码 项目位置 （国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 建设单位 链结业主调查表（ CSCEC-PM-0201 ） 工程现场情况 链结现场调查表（ CSCEC-PM-0202 ） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息 建筑面积 层数 结构类型 高度 建筑用途 投标范围 计划开工 计划竣工时间 项目基本特性 项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术  承建 实施阶段 模式 承 包 方式 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日 ） □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包 □其它： 资金情况 来 源：□政府拨款 □自筹+ 拨款 + 贷款 + 其它 □全部自筹 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资： %， 约 万元 付款方式 □预付款： % □进度款： □保修金： 预期收益率 社会效应 □大□中□小 保函要求 □投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比较 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势 招标方式 □公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它 质量要求 奖项要求 安全文明施工要求 奖项要求 投标项目经理 执业资格证书 投标时间 中标时间 合同签订时间 1 、招标评审 2 、项目风险评估 3、投标文件 4 、投标总结 链结评审记录表 链结风险评估表 （ CSCEC-PM-0203 表） 链结投标文件 链桔 （ CSCEC-PM-0204 ） 三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日 ） 1 、项目策划书 2 、项目部责任书 3 、项目组织机构及职责链结 （ CSCEC-PM-0103 表） 链结责任书文本 链结（ CSCEC-PM-0301 ） 四、项目实施阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） 链 结 CSCEC － 续 CSCEC-PM-0102 表 1 、项目相关方信息 2 、项目采购管理 PM －1701 链结《物资需用计划及供应商信息》 、项目进度及报量 链结《项目进度报表》 、项目质量管理 链结《项目质量报表》 3 、项目分包管理 链结分包信息 12 、项目安全及环保情况 链结《项目安全报表》 4、项目管理实施计划及项目经理月度报告 5、项目盈亏测算情况 6、项目施工计划情况 7、项目商务经理月度报告 8、项目合同责任分解情况 9 、施工现场日报 链结计划文本及报告材料 链结成本测算资料 链结《施工计划表》 链 结 CSCEC-PM-050 3 链 结 CSCEC-PM-050 2 链结项目每日情 况报告 、现场施工照片 链结《施工照片日志》 链 结 、现场重要活动管理 CSCEC-PM-1802 、现场考核情况 链结《项目考核表》 链结 CSCEC － PM － 、项目保函管理情况 0603 链结资金、成本、安 、项目五大目标预警情 全、工期、环保控制 况 预警 五、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日） 链 结 1 、项目收尾计划 CSCEC-PM-1501 5、项目竣工结算 链结《工程竣工结算》 2 、项目竣工档案 链结有关档案文本 6、项目最终考核 链结《考核报告》 3 、项目管理档案 4 、项目总结 链 结 CSCEC-PM － 1502 链 结 CSCEC-PM-1504 7、工程保修 链 结 CSCEC-PM － 1505 六、工程使用阶段（时间： 年 月 日～ 年