项目管理杂谈.pptxVIP

品高周六大讲坛———— ;交流之前;几个关键句;节奏与风格篇;节奏;节奏;节奏;风格;节奏;节奏与风格;节奏与风格;PM的人格魅力：善于动员、挖掘积极性 PM的专业形象：做事有条不紊，客户放心 PM的干练硬朗：计划周详，说一不二 PM的自我更新：不断思考，精益求精 PM的领导能力：妥当安排，因材施用，重视人才 ………………………………………;立废篇;预则立不预则废;预则立不预则废;预则立不预则废;预则立不预则废;预则立不预则废;预则立不预则废;预则立不预则废;预则立不预则废;预则立不预???废;预则立不预则废;;Break;团队的力量;团队的力量;团队的力量;团队的力量;团队的力量;团队的力量;团队的力量;团队的力量;团队的力量;团队的力量;团队的力量;团队的力量;团队的力量;团队的力量;总结;;全文总结;边做边想;关于节奏的问题;实际案例;我的节奏，我的风格;在项目开始阶段，调研阶段，要想办法摸清楚项目各个模块的重要性和优先级，这样就可以根据优先级不同，在设计、开发的时候先进行优先级高的需求（上线之后立刻要用到的，大量使用的）的实现，低的可以拖一下再做，甚至可以拖到项目上线试运行之后再完成。 案例：在地铁xxxx项目中，站务、线网是两大块需求，在安排工作的时候是等同看待的，而且由于线网部分难度更大，我就优先进行了设计和开发，花的心思更多。站务那边，站务排班这种功能都是在线网的所有功能完成之后再开发的。在上线之后，站务的功能立刻被利用起来了，而且用户很多，对功能的要求很高并且不断改进，由于站务排班功能是后面才做的，有不少还没有完善的地方影响了用户的体验；而线网部分的功能需要也很重要，很复杂，上线之后目标用户却因为其他事务忙而且他们不依赖线网这边的功能，用起来的模块比较少，对模块的完善程度也不是特别急。 如果一开始就能识别出这两大模块的优先级，就可以先安排更多资源去做站务部分的工作，线网部分的可以稍微拖后一点。虽然上线时间已经要求定死了，但上线后还有不少时间可以再利用进行项目开发的，这样从整个项目阶段来看，时间压力就稍微能够轻松点，做出来的项目质量也会高些，最重要的是给用户的感觉会好很多。;明确规则，先己后人 在xxxx这个项目里面，客户的特点非常重要：愿意花钱、实事求是。“没钱”的客户只能不停的抠钱，就算签了框架合同，他们也从工作量里面不合理的扣工作量。而正是有钱，他们也保持了自己认为的“公正”，我们只要做的“合情合理”，他们基本认同，虽然还会占小便宜，但不会很过分。 ? 取得客户的信任 有了好客户，我们还需要不停的努力，取得客户的信任，让他们认为我们是和他们一起的，一心为他们完成系统、完善系统而努力。并且尽量解释每个工作量的来龙去脉，虽然他们不一定能算清楚，但这样能取得他们的信任。xxxx项目进行过程中，我们不但帮他们想怎样完成系统，也帮他们想减少工作量的业务设计，并且把工作量的增加和减少都清晰的给与他们“了解”。 ? 在和客户保持良好关系的同时，也要“不客气”的对需求变更的工作量提出自己态度，并把需求变更和工作量记录清楚，虽然他们不一定每次都接受，但不能让他们养成随便提需求变更而不给工作量的坏习惯。在xxxx项目进行过程中，对需求变更和工作量的情况，特意和他们的项目经理和业务经理开会讨论，表明态度。;预则立不预则废; 如系统和其他系统有接口，需求调研时必须先调研清楚接口的可行性，并进行验证测试，看能不能根据接口实现需要的功能。对生产环境调研也不能不做或者“以为是” 案例：在之前xxxxx物料管理系统中，客户声称可以跟省移动的xxx系统通过接口同步物料信息，实际上到了开发末期，还没有找到对应的接口文档，最后得知并不存在这样一份接口文档，因为省移动是不支持市公司自行开发物料系统的，没有公开的接口支持。客户就要求我们根据他们一个现有xxx客户端去破解xxx的信息传输格式，以达到物料管理系统和xxx同步的目的。项目由于这个方面的原因迟迟完成不了，最后导致客户满意度极低，项目失败。作为一个核心功能的支持，如果一开始就去验证这个接口是否可用，我们就可以预先知道能不能实现这个功能，项目是否可行，提前结束项目。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 24, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:46:1015:46:1015:4612/24/2020 3:46:10 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2015:46:1015:46Dec-2024-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:46:101