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供应链库存风险研究 随着经济全球化趋势的明显加快， 企业在全球范围内的竞争愈加激烈。 企业之间的竞争 越来越取决于供应链成本与效率的竞争， 企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。 一 个高效的供应链能为企业减少库存、 节约成本， 能更快捷地反映客户和市场的需求， 因而供 应链管理成为企业提升核心竞争力的重要环节之一。 但是由于供应链的脆弱和不稳定性， 使 得供应链管理存在着诸多风险。 供应链风险管理的重要性以及难度随着技术不断进步和各种 新型经济体的不断涌现而同时加大， 供应链的安全、 稳定、 效率等问题已成为企业生存发展 的决定性因素。 一．供应链风险及其分类 供应链风险是我国企业面临的主要风险， 它是指供应链企业在运营过程中， 由于各种不 确定因素使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差的大小及可能性 [1] 。 企业面临的供应链风险主要有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以 [2] 及金融产品风险等 。 二．供应链风险的特点 1. 客观性与必然性。一方面，地震、洪涝灾害等自然灾害以及社会环境中出现的战争、 冲突等不以人们的主观意志为转移的客观存在决定了供应链风险的产生具有客观性； 另一方 面，供应链环节中的企业是市场中的独立经济实体，彼此之间存在利益冲突和信息不对称， 在这种不稳定的系统内， 各节点企业通过不完全契约方式来实现企业之间的协调， 使得供应 链必然存在风险性。 2. 偶然性和不确定性。 供应链风险作为一种具有发生和不发生两种可能的随机现象而存 在，它引起的损失后果往往是以偶然和不确定的形式呈现在我们面前的， 我们并不能确切地 知道，风险在何时、何地，以何种形式出现，其危害程度、范围如何。 3. 多样性与复杂性。网络，流程，产品系列，客户，供应商，组织结构，信息等因素的 多样性与复杂性决定了供应链风险具有多样性与复杂性的特点。 4. 传递性与放大性。 供应链作为一个系统从产品开发、 生产到流通过程， 涉及到多个节 点企业，其风险因素通过供应链流程在各个企业间传递和累积，利用供应链系统的脆弱性， 对供应链系统造成破坏，影响整个供应链的正常运作。 三．Aucksun案例简析 以上诸多的供应链风险都可以对一个企业的正常运转造成重大影响，甚至影响整个供 应链的正常运转； 供应链风险的特点决定了供应链风险管理的复杂性和艰巨性。 如何规避风 险成为管理者关注的首要问题。 而在一个企业的经营活动中， 库存是企业维持正常经营的必 要条件，它占用了一定的企业资金，造成一定程度的机会成本损失 [3] 。在供应链上 , 企业为 了保证日常业务的稳定运行 , 随时能为客户提供满意的产品和服务 , 必须备有一定的库存。 然 而, 如果企业的库存过多 , 会造成成本过高和资金占用 , 影响企业乃至整个供应链的盈利；而 库存太少 , 又会发生缺货风险 , 导致企业无法有效地组织生产、无法快速准确地为客户供货, 不能按期履约合同 , 甚至丢失订单丧失客户，因此，研究供应链的库存风险显得尤为重要。 如何让企业要货有货， 不要货零库存， 各种库存管理模式应运而生， 作为维持企业库存的主 动采购策略更是引起了业内人士的广泛关注。我们通过分析 Aucksun公司的采购模式来探