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教学主管工作方案（共8篇） 工作方案 晋军荣  为了提升全体老师执教力量，提高课堂教学效率，加强校内文化建设，全面提高素养训练的质量。力争常规工作作出新思路，重点工作树新优势，教学质量上新平台，为学校又好又快进展作出新贡献，特制订以下工作方案： 一、学习方面  上课要求：  1、任课老师上课之前对本班级人数进行清点，对无故不到的同学要准时与家长沟通。  2、上课期间老师不能接打电话，手机须调成静音或震惊。 3、不能无故离岗，不能闲聊。  4、老师要时时常利用几分钟的时间开个小班会，内容是作业、专题、纪律、卫生、平安等。  5、星期天老师必需提前半小时到校。 专题及作业要求：  1、每位老师在电脑上建立一个文件夹，以自己的名字命名，将所出专题放进文件夹。  2、上课老师提前一天对所辅导的作业及专题答案做好。 3、老师必需仔细对待每一份作业，力求做到精准无误。  4、专题分为三大类：A、基础题——必需做  B、选做题——中等题  C、拔高题——优等题及附加题，专题必需正反两面都有内容。  5、先让同学自己做专题，然后再检查，让同学学会思索。 6、做完专题，先打分数，错误的地方让同学用不同颜色的笔改正。 7、每份专题老师都要用红笔仔细批改。 8、专题讲解，要抓住重点、难点，有的放矢。 9、放学后，让同学带一份批改过的完整的试卷回家。  10、每周学校将会对同学的作业、专题状况抽样调查，对不合格者予以警告。 考试要求：  1、每周五对同学一周所学内容进行检测，出题老师提前一天将试题打印出来。考试完毕，各科老师务必将考试成绩星期日下午交给孔秋霞老师  2、星期一同学到校之前，将成绩粘贴在家校平台上。 3、六班级同学每月组织一次月考，优秀的班级予以嘉奖。 教研要求：  每月不定期进行教研活动。  讲课老师仔细对待每一次教研活动。 二、加强对卫生的监督与管理  每次卫生工作之后，要不定时抽查，对老师消失的问题，第一次予以警告并改正，其次次予以罚款。 三、召开例会  为了使督导工作有效开展，有序工作，每周召开一次例会，依据上周全部老师消失的工作状况，沟通、总结，更好的完善。 四、收集、整理、汇总  收集、整理、汇总全部老师、全部同学的信息，同学的资料，同学到校的状况，老师的工作状况等等。  五、加强全部老师的考核，完善全部制度。  对于老师工作中消失的问题准时解决，对于不完善的制度准时修改更正。 盼望各位老师各负其能，共同营造一个和谐的工作环境，提高学校的整体素养。 第2篇：教学主管工作方案 教学主管工作方案 教学工作是一所学校的核心工作，教学质量是学校的生命线，是每个老师工作成效的主要体现，是一所学校在___上的声誉和形象的客观载体。而科学有效的常规管理则是提高教学质量的最基本保障，是训练教学的重中之重。下面是的关于教学主管工作方案的内容，欢迎阅读借鉴。  教学主管工作方案【1】  以___为指导，围绕深化推动素养训练、全面提高训练质量这一中心任务，加强教学管理，提高工作效率，连续以课程改革为中心，以课堂教学、老师队伍建设为基本点，通过扎实有效的校本教研，进一步更新教学理念，加强训练教学讨论和信息技术的应用，切实提高老师的业务水平，使我校的教学质量稳步提高、  严格教学常规管理，完善各种管理制度，以管理制度规范老师的训练教学行为，力争使教学常规要求内化为老师们的自觉教学行为。  进行课堂教学有效性策略讨论，优化教学过程，加强过程监督，提高教学质量，探究出具有我校特色的课堂教学模式。  进一步加强教研组的管理和建设，连续以教研组为单位，开展课堂教学的“有效与高效”为主题的教学“研、讲、评”活动，加强对课堂教学策略、方法、手段和同学学习方法等的讨论，加强教研组之间的观摩、学习、沟通，切实提高课堂教学的效率和质量。  加强老师培训，努力建设一支师德优良、专业优秀、结构优化，相对稳定的高素养、高水平、高效能的老师队伍。  推动课程建设，开发校本课程资源，加强常识、综合实践活动、艺体、外语等学科教学，初步形成学校训练特色。  主动组织老师参与枣庄市教学案例评比活动，提高老师撰写教案的水平，体现细心备课的“七备”“七设计”要求。  (一)抓好教学常规管理，提高训练教学质量。  1.严格课程方案管理，确保课程开齐、上足、教好、教导处将常常抽查老师上课状况，严格督促老师自觉按课表上课，严禁私自调课或侵占常识课等现象发生，如有特别状况的确需要调课的必需报请教导处批准，填写好调课通知单。  进一步完善我校教学常规要求，使全体老师明确要求，自我对比，切实落实常规，有效地改进教学，全面提高教学水平与质量。教导处连续推行“