运营管理原理.pptxVIP

;年度运营计划;一、 运营计划层次;一、 运营计划层次;市场需求预测;公司战略;三、 运营计划的指标体系;四、 制定生产计划的主要步骤;五、 滚动式计划;六、 生产能力;六、 生产能力;六、 生产能力;六、 生产能力;六、 生产能力;六、 生产能力;六、 生产能力;六、 生产能力;第二节 MTS企业年度生产计划的制定;1、品种的确定; ;确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划， 处理非均匀需求有三种纯策略为改变库存水平、生产率和改变工人数量。;二、产品出产计划的编制; 反复试验法是通过直觉和经验得出一种方法。将这种方法用于实践，取得经验，发现问题，对方法作出改进，再用于实践 ………如此反复。虽然不一定能得到最优解，但是一定可得到可行的且令人满意的结果。;（1） 月份;1、仅改变工人的数量，采取这种纯策略需假定随时可以雇到工人，具体见表2。;（1） 月份;（1） 月份;第三节 MTO企业年度生产计划的制定;第三节 MTO企业年度生产计划的制定;第三节 MTO企业年度生产计划的制定;三、接受订货决策;四、品种、价格与交货期的确定;3、交货期的确定： （1）CON（Constant） di = ri + k 式中，di为产品（工件）I的完工期；ri为产品（工件）i的到达时间或准备就绪时间；k 为固定常量对所有产品都一样，由经验决定。 CON法建立在所有产品从接受订货后的生产技术准备就绪时间都是一样假设的基础上。显然，这是一种比较粗略的处理办法。;（3）TWK（Total work content） di = ri + k pi 式中，k为系数，由经验去顶，一般取3~8为产品（工件）i 的总工作量；其余符号同前。TWK法考虑了不同产品的工作量，在实际上用得较多。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:03:0611:03:0611:0312/29/2020 11:03:06 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2011:03:0611:03Dec-2029-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:03:0611:03:0611:03Tuesday, December 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2011:03:0611:03:06December 29, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。29 十二月 202011:03:06 上午11:03:0612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:03 上午12月-2011:03December 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/29 11:03:0611:03:0629 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:03:06 上午11:03 上午11:03:0612月-20