员工关系管理课程设计(终稿).docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document .企业概况 1 \o Current Document 企业简介 1 \o Current Document 企业文化 1 1雅戈尔的愿景 1 1.2. 2雅戈尔的宗旨 2 \o Current Document 3岗位设置情况 2 \o Current Document 2.制度制定原因分析 2 \o Current Document 法律层面原因分析 2 .1劳动合同管理制度的原因分析 2 . 2劳动争议处理管理制度的原因分析 3 \o Current Document 2. 2伦理道德层面原因分析 3 2.1满意度调查制度原因分析 3 2. 2沟通管理制度原因分析 3 2. 3人文关怀管理制度原因分析 3 2.4劳动保护安全健康管理制度原因分析 4 \o Current Document 3.员工关系管理制度体系设计 4 \o Current Document 法律层面制度设计 4 1. 1劳动合同管理制度 4 2集体劳动合同管理制度 7 3.1. 3劳动争议处理管理制度 10 \o Current Document 3. 2伦理道德层面制度设计 11 3. 2.1员工满意度调查制度 11 3. 2. 2员工沟通管理制度 14 3. 2. 3人文关怀管理制度 16 3. 2.4劳动保护安全健康管理制度 19 西安工业大学课程设计（论文）用纸 西安工业大学课程设计（论文）用纸 第22 第22页 西安工业大学课程设计（论文）用纸 西安工业大学课程设计（论文）用纸 第1 第1页 雅戈尔公司员工关系管理体系 .企业概况 企业简介 雅戈尔集团创建于1979年，经过37年的发展，逐步确立了以品牌服装为主 业，涉足地产开发、金融投资领域，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥 有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公 司，是中国服装行业的龙头企业。在世界品牌实验室发布的“2007年度中国500 最具价值品牌排行榜”中，“雅戈尔”商标品牌价值92. 11亿元，位列500强第 66位，成为全国纺织服装第一品牌。2008年，雅戈尔以1.2亿美元的净资产收 购美国服装业五大巨头之一 KELLW00D下属的核心男装业务部新马集团，成为世 界最大的男装服装生产企业，连续五年位居行业销售、利润双百强首位，获评行 业唯一一家先进制造业企业。 2企业文化 雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的成长不断形成，它根植于企业，可追溯到 1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本 上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业变革成长中不断 锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。 一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而 努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海， 这样的企业才能充满力量。雅戈尔强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个 名字。优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价 值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心 灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。因此，诚信、务实、责任、勤俭、和 谐成为了雅戈尔的核心价值观。 雅戈尔的愿景 创国际品牌，铸百年企业。这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永 续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就白年企业同样承载了企业对员工的终极 使命。 . 2雅戈尔的宗旨 勇于变革，不断创新。企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、 企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。消费者是企业服务的 首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日 上，为此必须重视消费者的满意度。独木不成林，单放不是春。企业在运作和发 展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供 应链”的当下，雅戈尔始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。 岗位设置情况 ?用共幼双产业委员会 ■图1-1雅戈尔总部岗位设置图 ? 用共幼双产业委员会 ■ 图1-1雅戈尔总部岗位设置图 房地产欣游产业灸员一 .制度制定原因分析 法律层面原因分析 劳动合同管理制度的原因分析 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议, 是劳动者与用人单位依据《劳动法》建立劳动关系的书面法律凭证。劳动合同也 是稳定劳动关系、用人单位强化劳动管理、劳动者保障自身权益、双方处理争议 的重要依据。签订劳动合同可以强化用人单位和劳动者双