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责任书之责任成本管理心得体会 责任书之责任成本管理心得体会 PAGE / NUMPAGES 责任书之责任成本管理心得体会 责任成本管理心得领会 【篇一：责任成本管理心得领会】 责任成本管理心得领会 经过仔细学习公司公司在广东召开的项目责任成本管理睬议精神，我更为深刻地认识到项目责任成本管理对一个项目成败的重要性，对一个施工公司兴衰的重要性，也深刻领会到公司公司领导对公司的高度负责，对我们项目经理这个集体的厚望和寄望。确如部分同僚所说，这是公司公司领导在专心教我们如何做好项目责任成本管理，这是公司高层领军人对团队提升和进步所做的点滴工作，也是重要力措。作为一名项目经理，我们则应当仔细领悟精神，踊跃贯彻落实，做到政令通畅，达成项目经理使命。 要想做好责任成本管理，一定理解它的含义，项目的责任成本管理是依照各项规定和格式把达成这些项目的软硬因素经过频频优化固定下来，从而计算出达成这个项目的最低总成本，并以此作为总目标再进行目标的分解、责任的区分和赏罚的商定，最后实现两个保证。第一要保证项目整个活动过程的花费要控制在这个总成本范围以内，并经过责任的锁定实现责任利润；第二是保证总收入与总支出之差足额上交企 业，公司再依据预先商定按必定的比率返还项目，项目按贡献大小分派给各责任人。 我个人理解，应当从以下几个方面做好项目责任成本管理工作： 一、拟订责任成本目标 依据公司对项当今达的责任成本目标编制细化的项目部责任成本目标，目标要详细，明确。 二、责任系统成立 项目上场时，依照公司有关制度和要求，实时确立责任成本管理领导小组，指定分管领导和主管部门，明确各部门工作范围和职责。领导小组要按期进行管理活动，达成责任成本管理平时工作。 三、现场复测，工程量复核 上场后实时组织丈量人员进行实地复测，核实、同意工程数目，技术人员进行图纸审查，发现图纸中的错、差、漏项，实时上报监理单位和建设单位确认。同时要依据本质工程量与图纸工程量的对照，把对下计量工程量与对上计量工程量区分开来，不可以把图中多出的工程量无偿计量给劳务队，实现 “计量差利润 ”。 四、确立合理的施工方案 方案决定成本，不一样的施工方案决定了不一样的施工成本，有的甚至相差很大，所以，新项目上场伊始，一定赶快做好实行性施工组织设计，确立合理、成本最低的施工方案。而要确立出合理的施工方案（比方桥梁施工方案、梁体架设方案、地道进洞方案、大型土石方分配方案、铁路施工铺架方案，小项目能否需要成立拌合站、成立试验室仍是外委等），就需要项目经理、项目总工、生产副经理、架子队长等主要人员深入施工现场，认识项目本质状况，联合公司拥有的能够利用的队伍和机械设备等资源，仔细剖析，频频商讨，多方案比选优化预控方案，最后确立，而不可以由技术人员坐在办公室，依照招标书上的施工组织设计简单编制。 五、施工方案优化，生产因素配置 施工方案优化是贯串施工全过程的工作，不论大小，只假如有益于提升质量、加速进度、节俭成本、保证安全，都要踊跃去做，要全员参加，开动脑筋，进行方案优化。生产因素配置的配置和优化是一种动向管理，要随时检查资源配置能否合理，有无闲置，能否存在窝工现象，实时反应，实时调整。 六、项目责任成安分解，逐级签署成本责任书 责任估量要实时、正确地编制，要确实发挥预控作用。项目部依据公司经济管理手下达的责任成本目标，实时进行目标细化分解，责任估量要分解到所有责任部门，各样成本，花费都要有责任部门，所有部门都要有成本、花费责任。责任花费不只需有责任金额，还应有量、价指标，以及达成目标的时间节点要求、工作质量要求，要表现出资本的时间价值。 七、落实法人管项目制度 确实落实公司公司和公司各项法人管项目制度，严格把好责任成本红线关，实现人、财、物的集中管理。推行架子队管理模式，推行工序分别，工费承包，根绝老的管理模式，从管理制度上为公司创效。 八、编制实行细则，形成成本控制系统 责任成本估量分解下达后，要环绕目标编制出责任成本管理实行细则，指定保证措施和控制制度，形成控制系统。 九、落实大宗资料设备招标制度，严格控制工程成本 工程的资料和机械花费占工程总造价的 2/3 上，所以项目所使用的大宗资料和机械设备，都要经过招标采买的形式确立，不可以由项目 经理等少量人擅自确立，防备公司效益流失。招标采买制度要落到实处，不可以走过场，要把信用好，质量优，实力强，价钱合理的资源择优采纳。 十、增强过程控制，降低资源耗费 各责任中心要确实控制好责任范围内的资源耗费控制，每个月进行资料清点、工程量清理和架子队计量，发现问题实时办理，实时清理欠款、借钱，不可以搞 “一锅粥 ”，待年末或工程达成后才进行资料清点，或许对下计价，届时亡羊补牢，为时晚矣。 十一、开源节流并举，点点滴滴做起 节俭成本要从点滴做起，从小事做起， “滴水成河 ”，就