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财务管理方案沙盘实训心得体会 财务管理方案沙盘实训心得体会 PAGE / NUMPAGES 财务管理方案沙盘实训心得体会 实验个人心得领会 10-3 杨光彩 经过了此次试验 ，固然我们组的成绩排在了后边 ，整体来说是比较失败的 ，但我真是学 到了许多东西 ，也让我首次体验到了商场如战场这句话 。 我在组中的主要工作就是计算投资成本 ，而后参加投资决议 ，和大家一同议论产品价钱 等等 ，第一期大家都相同 ，第二期我们采纳了安妥的策略 ，先试一试水 ，所以就多租了一个生产 线，最后结果也是中规中矩 ，处在中间的地点 ，因为第二期招标的时候发现好多优良的活居然 都没有人竞争 ，致使了大家赚大钱的时机都白白的流失 ，领会到了大家都是慎重招标 ，尽量都 走安妥路线的心理 ，我们也很懊悔没有勇敢一点 。以后我们一至以为应当勇敢一点 ，经过了激 烈的议论 ，因为大家仍是有好多想法不一致 ，我们进行了举腕表决 ，大家决定应当多发标书 标，胆大多赚 ，结果坚决鼎力扩大生产 ，想在大家刚才进入的亚洲市场中多赚一笔大钱 ，结果 我们的勇敢行为正好遇到了相同扩大了亚洲市场生产能力的同行的大降价 ，被迫卷入了一场价 格战 ，又因为我们了价钱决议一旦做出了决定就无法再进行改正 ，根本就无法实时的改正作出 的决议 ，所以他们没有赚什么钱 ，我们也把成本全亏了进去 ，致使了我们第三期的成绩直线下 降，到了垫底的地点 ，真是大家都太年青了 ，做事太激动 ，结果吃了大亏 ，没有多考虑高回报 中的高风险 ，可是我以为假如投资太安妥 ，有没有什么赚头 ，只能来个成本钱 ，所及实在是叫 我这类刚才接触商业运作的人有些手足无措 。 沙盘模拟实训总结 经过为期一周的沙盘模拟实训 ，我们学习也感悟到好多 。我们在认识了沙盘的原理以及 操作流程的同时也在同学们的共同协作中领会到了队员之间的交流以及合作的重要性 。 沙盘模拟实训分为分为物理沙盘和电子沙盘 。物理沙盘需要沙盘盘面 、钱币、生产线 、 原资料 ；电子沙盘则用 erp 系统 。 沙盘模拟共分为五个职能中心 ：总裁 、财务总监 、营销总监 、营运总监 、采买总监 。 各 职能中心涵盖了公司营运的所相要点环节 ，经过剖析市场 、拟订战略 、营销策划 、组织生产 、 财务管理等一系列活动中 ，让我们参悟科学的管理规律 ，培育团队精神 ，全面提高管理能力 。 物理沙盘中我们各自肩负了不一样的岗位 , 并以六年为限期进行经营 。在老师的率领及解说 下，我们组严格依据拟订计 、现金管理 、建厂房生产线 、采买、生产 、抢订单 、销售 、应收款 等流程开始了我们的公司经营 。在物理沙盘的模拟经营中我们学到了好多 : 充分的资本是公司 经营坚毅的后援 ，优异的现金管理更是必不行少的重要环节 。公司决议者要充分拟订完好的经 营决议 ，一个简单的决议就会影响公司将来的发展 。公司要学会充分利用借债来发展 ，可是要 量力而为不行盲目借贷 。在资本的支持下公司就要建设适合的生产线厂房 ，采买中心就要在确 定产品种类的状况下合理采买原资料 。生产经营中心就此进行生产 。 整个物理沙盘中至关重要的一步 ——投放广告 。公司决议者需要合理展望市场需求量 ，根 据自己产能投放广告 。在国内市场中 ，因为我们组有先开一年的优势 ，所以成了市场老大 ，在 以后几年我们经过合理的经营一直保持国内市场的老大地位 ，有优先抢单时机 ，这样就为我们 的销售创建了优势 。 继物理沙盘以后 ，我们开始了电子沙盘的操作 。经过老师的介绍 ，我们充分领会到了电 子沙盘与物理沙盘的不一样 。其一，物理沙盘不需要考虑原资料的进货周期 ，而电子沙盘则需要 考虑 。 这就要采买管理人员认真认真地计算清楚何时需要采买 、需采买何种原资料 ；其二，物 理沙盘了如指掌 ，生产经营操作相对更简短方便 ，但是物理沙盘需要严格依据公司生产经营的 全部环节 ，这就需要生产经营者每一个环节都需要认真严格把关 。而电子沙盘每个步骤的操作 达成后就不行改正 ；其三 ，电子沙盘没有市场老大 ，这就更需要经营者正确剖析市场需乞降价 格起伏 ，以便在投放广告的时候以细微差距博得优先抢单时机最后 。同时 ，电子沙盘比物理沙 盘的抢购订单环节更加紧张刺激 ，电子沙盘由电脑软件严格控制抢订单的时间 ，这就需要我们 快速对每个订单作出剖析而后做出合理决议 。 经过一周的沙盘模拟实训我们学到了好多 ，也提高了好多 。 第一 ，公司决议者需要拟订好完好的公司生产规划 。在沙盘模拟实训中让每个同学感悟 到总揽全局和注意掌握细节的重要性 。产品销售也不只是是把产品卖出去就能够的 ，还需要整 体考虑市场据有量 。原资料的采买需要每个采买人员经过认真认真的计算 ，在切合公司生产规 模的状况下进行采买