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工程项目副经理竞聘演讲稿 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名： XXX 职务： XXX 时间： 20XX 年 XX 月 XX 日 第 PAGE 2 第 PAGE 2 页 共 5 页 工程项目副经理竞聘演讲稿 年会主持词 尊敬的各位领导、同仁： 大家上午好 ! 首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争、 展示自我的机会， 同时也借此机会并通过在座的各位，向多年来关心我、培养我、支持我的公 司同仁们表示深深谢意 ! 我叫 xx ，现年 xx 岁，本科，长韶娄十标项目副经理，我认为， 竞聘项目副经理有一定优势，主要有两点： 第一，我有较丰富的工程施工理论水平和施工管理经验。 曾先后在施工一线担任技术员、工区主任、工段长、项目副经理等工作，对施工 一线有比较全面的了解，能完全掌握工程施工的全过程。在工作中，注 重结合施工经验，运用理论指导实践，并不断总结探讨，经常地自我充 电，工程理论水平有了很大地提高。 第二，我有较好的组织、协调、管理能力。我在担任 xx 工程项目副经理期间，在公司的正确领导下，经过我们项目部的团结努力，完成 了主体任务， xx 全线总长 5.06 公里，共分为 2 各工区，一工区属于合作方队伍，二工区属于项目部队伍，为了保证项目部的工程质量，加强 对合作方的管理力度，确保工程顺利完成。并随二处以及项目的需要， 进行一工区的管理工作。一工区路线全长约 2.5 公里，涵洞 12 个，挖方约 50 万方，填方约 49 万方，为了保证质量安全进度的前提下，督促施工队伍加快速度在天气好的情况下加大人力物力投入确保按业主指 定的期限完成任务， xx 年 5 月份一工区主体基本完成， 我又投入到项目 部最艰难的预制梁的生产工作，因为其他标段预制梁基本完成，二标场 地还没有下来，且今年年后雨水较大，梁场处于挖方段，边坡跨方导致 梁场建设缓慢，耽误正常计划的 4 个月，我亲自集中全力主抓梁场的建设和生产，想尽一切办法加快预制厂的建设，加大了机械设备投入，整 理出来一片地方就建一部分底座， 最后 8 月份中旬梁场正式投入了使用， 近几个月来，在第二工程处领导的支持和同事的帮助下，我积极和项目 经理配合，认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍的素 质为重点，以强化管理为手段，抓好项目的施工现场工作，支持党组织 抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目员 工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，并较好地完成了项目 所分配的各阶段施工生产任务。 竞聘成功后的工作思路： 一、重点推进，不遗余力，坚决确保工期节点。 统一思想认识。坚持多种手段并举，大力宣传和弘扬“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的战斗精神，不松劲，再鼓劲，为打赢项目战役奠定坚实的思想基础。 进一步优化施组设计。超前思维，超前谋划，根据施工中的新情况和新问题，倒排重点工程工期，不断优化施工组织设计，不断优化施工工艺工法，尽可能缩短工序工期。 进一步加强现场管理。加强时间管理，争分夺秒，二十四小时连续作业，合理分配时间，尽可能节省时间。加强组织管理，重用经验丰富的现场管理人员，认真研究施工单元、人员配置、工序衔接和流水作业等各环节，努力使现场组织趋于科学合理。加强细节管理，杜绝线条粗放，将工作做实做细。 二、捍卫质量，保卫安全，精心打造不朽工程。 一是从思想入手， 不断提高质量安全工作极端重要性的认识。 二是从体系入手，不断完善质量安全工作有效运行的控制网络。三是从环节 入手，努力形成质量安全工作管控有力的工作局面。坚持样板引路，试 验先行，抓源头、抓过程、抓细节，常抓安全质量工作不放松，努力实 现精品工程和不朽工程的目标。 三、深入推进标准化管理。 进一步加强对标准化的学习和理解 解，开展规章制度、技术标准、组织管理体系学习，继续在标准完善、人员配备、过程控制、支撑手段和责任体系等方面下大气力，突出标准化管理这一核心，努力使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。 “人贵有自知之明”， 我也认识到自己还有这样那样的不足， 需要 不断的锻造。立足岗位 , 超越自我，我决不会令领导和同志们失望。有竞争就有压力，有压力才有动力，如果说，通过竞聘，机遇选择 了我，我会尽快实现角色转换， 缩短适应到胜任之间的时间。 尽职尽责， 为公司的发展出力流汗，发光发热。如果愿望与结果不同，说明我还有 差距，我将总结自己的不足，勤奋学习，努力工作 ，不断提高自身素质。保证做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。 人说得好： “人不因一时之得意而自夸其能， 更不能因一时之失意而自坠其志”。所以，我要说：“今天我们要做成功的参与者，