技术负责人工作总结4篇.docx

2 0 X X YOUR LOGO Your company name 技术负责人工作总结 4 篇 姓名： XXX 部 门： XX 部 技术负责人工作总结 技术负责人工作总结 4 篇 xx 年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺， 对工作一直不敢怠慢， 坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实 际情况， 我对自己的工作做出了分析评定， 以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、xx 年所完成工作 1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及 劳务班组细读图纸， 及时的发现图纸中的疑问。 并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签，并及时对项目部各部门及施 工班组进行了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的 变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作 及现施工造成很多困难， 根据实际情况及时编制相应的技术、 安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于 满足使用功能上的欠缺， 施工过程中经常发生临时变更， 对于能够在施工前签证的变更， 都做到了及时准确， 而部分不能在施工前签证的， 在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步， 及时填写收集。 4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法， 结合项目现场实际情况， 及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。 5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制 第 2 页 共 11 页 第 第 PAGE 10 页 共 11 页 了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施 工中配合监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工， 施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项 ( 单元) 工程质量，认真执行 三检 制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 二、xx 年工作计划 xx 年的工作目标是 -- 创建团结、协作、学习型的项目部。 提高项目部的技术管理水平， 让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。 1、定位只有充分认识到在项目中的作用， 才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置， 现场管理人员是公司利益的体现者， 必须站在更高的位置进行项目管理。 2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。 另一方面， 积极学习他人的先进之处， 作到扬长避短， 进一步提高思想认识，开拓视野。 3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。 以上是我 xx 年的工作总结， 以及 xx 年的工作计划。 作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战， 继续完善自己的技术、管理理论体系， 强化技术管理能力。在 xx 年里我有信心， 有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。 电力技术负责人年终工作总结 到保护班工作不知不觉已经一年半了， 从刚开始实习到后来的转正定岗，再到现在自己成为负责人，独立外出工作，一路走来，感触 良多。但也使我明白一个道理：理论知识再强，那也是纸上谈兵，要 真正的能独当一面，不断实践才是提高自身能力的最快捷径。 记得第一次出去调试 35 千伏独山下司变的时候，我就碰到了一 项对于我来说比较大的困难。作为一座改造扩容的农网站，该站的 2 号主变是从荔波王蒙运过来的老主变， 配套的档位变送器及温度计均为老设备。与二期的改造工程的设计图纸不符合。到现场后，施工队 负责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置配合不起来， 无法接线这个问题。 刚开始心里面也有点没有底。 毕竟在没有老设备说明书与原理图的情况下， 我也感到无从下手。 后来，在与班上取得联系后， 第二天我拿到了老档位变送器的说明书。面对一个没接触过的装置， 我拿着说明书与现场的二期图纸，不断的研究、学习，努力思考出一 条让老设备与我们新上的设备之间能良好的配合的解决方法。 在经过一天的不断试验和努力下， 我终于摸清了老设备的工作原理及接线方式，最终实现了我们后台监控机能准确的显示主变的档位显示及远程 遥控变压器调档。 虽然这件事对于工作年限比较久的老师傅来说， 可能是一个小问题。但是，对我来说，的确是一个