地铁站后工程施工管理办法.docxVIP

站后工程车站施工管理办法 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章总则 1 \o Current Document 第二章属地管理组织机构 1 \o Current Document 第三章进度计划管理 1 \o Current Document 第四章 管理单位及界面划分 2 \o Current Document 第五章工作职责 2 /、丄多?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 3 \o Current Document 第七章场地布置分酉已 4 \o Current Document 第八章岀入口管理 5 \o Current Document 第九章材料进场管理 6 \o Current Document 第十章安全生产管理 6 \o Current Document 第十一章文明施工管理 8 \o Current Document 第十二章成品及半成品保护管理 9 \o Current Document 第十三章现场保卫制度 9 \o Current Document 第十四章附则 10 第一章总则 第一条 为明确台州市域铁路S1线一期站后工程参建各方职责，规范现场安 全生产行为，防止各类安全事故，切实推进工程平稳有序建设，根据总包部的有 关规定，并结合工程实际，特制订本办法。 第二条站后工程车站施工采取属地管理的办法进行管理。属地管理是指在 站后工程进场至移交结束前，按照本办法所确定的属地现场管理单位（以下简称 “管理单位”），对辖区内其余施工单位（以下简称“作业单位”）进行的管理和协 调等活动。管理和协调的内容包括但不限于属地范围内的安全生产、文明施工、 环境保护、成品及半成品保护、人员准入、设备材料进出、临时防护、防火防盗 等方面，以及现场各专业之间的公共资源配置、接口界面管理、工序安排、进度 协调等工作。 第三条 在总包部的统筹协调下，施工现场以“属地管理”为原则，落实参 建各方的职责。 第四条本办法适用于台州市域铁路S1线一期站后工程的现场管理，进入施 工现场的任何单位和个人必须严格遵守本办法的有关规定。 第二章属地管理组织机构 第五条总包部负责工程属地管理的总体协调和安全、质量、文明施匸等方 面的监督管理。 第三章进度计划管理 第六条各参建单位在进度汁划、场地分配、工序安排、作业顺序、公共资 源配置、成品及半成品保护、安全防火等各方面的安排，应配合落实管理单位的 现场监管要求。如出现不符合相应规定要求的情况，责令整改。 第七条各专业之间的工序、部位交接实行交接制度，并接受总包部的统一 协调。 第八条管理单位根据项LI总体进度计划要求，遵循“紧前不紧后”原则， 配合总包部协调站内施工单位共同编制施工总体进度讣划，协调站内施工单位共 同编制施丄总体进度计划，并山施工单位会签确认。一经确认即公示于工地醒U PAGE PAGE # 位置，以期共同遵守。同时负责站内各施工单位交义作业的监督协调管理，包括 场地分配、工序安排、作业顺序、公共资源配置、成品及半成品保护、安全防护、 消防安全等工作。 第四章管理单位及界面划分 第九条 结合现场实际悄况，确定站后工程车站管理单位为各机电装修工区 项目部，并执行以下规定： （-）场地移交前，土建标段项目部承担其施工范围内的工程管理职责。 （二）站后单位进场后，与原土建标段项LI部完成场地移交及完善相关手续, 承担属地管理职责。 第十条同一辖区的作业单位在管理单位的组织、协调和监督下，完成自身 施工任务。 第十一条同一车站不同管理单位的管理界面划分 车站管理单位管理区域:轨行区以外的区域,包括但不限于站台层、站厅层、 出入口、风井、风亭、设备吊装预留孔以及施工围挡内的地面等区域。 第五章工作职责 第十二条总包部职责 （-）制订工程车站施工管理办法，审批各管理单位上报的辖区属地管理实 施细则，并监督各单位严格实施。 （二） 定期或不定期对工程各单位的工作惜况进行检查，对发现的违章、违 规问题依据总包部的相关管理制度进行处罚，并勒令整改。 （三） 下达工程月度施工计划，指导、监督各单位严格落实。 （四） 协调解决实施过程中的出现的重大问题。 第十三条管理单位职责 （-）严格执行总包部关于安全、质量及文明施工等方面的规章制度。制订 辖区属地管理实施细则，报总包部审批，并监督各作业单位执行。 （二） 负责辖区施工安全的全面管理，建立健全安全生产管理体系，按规定 足额配备专职安全员，落实各项安全管理措施。 （三） 负责辖