绩效考核方案(一).docx

11 11 ???方武勺Hi 1K绩效管理方案 1K 绩效管理方案 一、 考核目的 为了开发教职工的潜能，确保教职工个人、部门和学校绩效目标的实现，同时促进教职工尤其是中青 年教师的成长，特制订本制度。（最终解决以下几方而问题：A.举办者是否满意?B.学生及学生家长是否 满意?C.我们在哪些方面可以做得更好?D.如何使我们的教职员工在教学和工作技能上得到提升，从而使 他们得实恵？） 二、 考核对象 为了稳步推进学校的绩效管理，自2009年起拟分别选择一个二级学院和职能部门为试点，试点单位 全体员工及佇单位各部门（作为该部门负责人的业绩）均适用于本方案.几点特别说明情况： 参加考核人员基本要求：坚持四项基本原则和正确的政治方向，忠诚党的教育事业： 避纪守法，无违法乱纪行为。如不符合基本考核要求，将直接予以辞退. 试用期救职工、特殊职务者?如顾问、客座教授等均不参与考核。 新转正员工考核时间以人事处审批转正时间为准。 因个人原因拒不参加考核者.确定为“不合格”等次。 调岗人员，调入部门依据调出部门所做的“提前考核”结果，结合员工在本部门的表 现进行考核。 其他单位和部门可根据情况逐步适用本考核体系。 三、 考核周期 绩效考核每月进行一次，时间段：每月1日启动?最后一天结束。（开学和放学与实际 时间为准） 学期考核、年度考核以月度考核结果确定，不再重雙考核。 四、 考核内容 部门、管理人员及普通员工的考核内容依据学校战略规划目标分解而来。本考核方案 以工作业绩为导向，考核突岀部门和个人的工作重点，以达到实际结果为终极考核目标° 管理人员（指副科以上的行政人员〉：根据当月部门考核内容，与岗位职责相对应，确 定该员工当月考核内容。 其他人员的考核关键看执行力和T作态度，根据已列明的考核项目进行考核。 加，，减分：是增加了计划外的重大任务或出现重大失误，此类指标在考核期内不一定发 核视角 保 收入増长 业务拓展 教学结余-顾客满意-对外形象（得奖等） 业务柴道 — 个性化服务一 -绩效考核推行 教学结余 -顾客满意 -对外形象（得奖等） 业务柴道 — 个性化服务一 -绩效考核推行 外部协调 教学水平 技能培训 内 部 运 作财务控制提高资源利用安全管理管理体制规范降低费用部门及岗位职责 内 部 运 作 财务控制 提高资源利用 安全管理 管理体制规范 降低费用 部门及岗位职 责 员工培训 习与创新 队伍建设 核心员匸管理 页效考核 目标小计 目标分解细化以财务 现! 组织培训，加强团队资金安排科学及时安排融资资银行、税务、, 民政等外部协调 编与业务部门协 调沟通，强化财务 对业务过程的监控财务报表与分一 组织培训，加强团队 资金安排科学 及时安排融资资 银行、税务、, 民政等外部协调 编 与业务部门协 调沟通，强化财务 对业务过程的监控 财务报表与分一 生，一旦发生，在考核分数直接加/减分，作为取华待分。具体日怀见卜衣: 编制财务与各部门 的业务流程与会计核算 电岔制度貝茂计划和财务部门岗位 配合人事处制订年度考核 办法及财务处考核办法 正确审核考核奖金及 税务筹划合理，合理节 縄效与援方武湖期 縄效与援方武湖期 11 11 外部协降低费用，结余控制 外部协 关键业绩指标（KPI） 必须达成 值 期望达成 值 该指标可能被考核的时间 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 。月 1 1月 1 2月 业务流程及会计核算流程 6月中旬 6月 — — — 财务制度建设 4个 6个 — — — — — — 财务岗位职责 5月 编写工作计划和工作总结 及时性 90% 100% — — — — — — 组织部门培训、加强团队建设 每月培训 并加强沟通 沟通时及 时改进 — — 汇编预算准备 12月 12月 — — 与业务部门协调，实行财务监控 每月 每月并及 时监控 — — — 财务报表与分析 每月及 时、准确 及时准确 率 100% — — — 配合人事处制定绩效考核考核 办法 配合及时 11月底完成 — — — 税务筹划、合理节税 每月 每月 — — — — 正确审核费用与考核奖金 准确率 95% 100% — — — 及时准备融资资料 及时 及时 — — — 资金合理安排 及时准确 及时准确 — MB — 外部协调 日常工作 日常工作 — ■ ■ 加，内芥11 五、考核工具 年 月度部门绩效考核表（一） 序 号 考核目 丄1 月初工作任务/内容 完成情况 考核标准 考 核 评分 自评 ☆ ☆☆ 1 2 3 4 ■ 5 - 6 增 添计划 领 导指令 计划 ☆第一考核者评分（占70%） ☆☆第二考核者评分（占30%） 合计 备注： 评分确认签字 阪,内舀11 年—月度管理人员绩效考核表(二)