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西双版纳国际旅游度假区开发有限公司 质量管理策划方案 西双版纳国际旅游度假区三甲医院项目 2013 年 8 月 18 日 目 录 一、项目概述 3 二、工程质量安全管理目标 4 工程质量管理目标 4 工程安全管理目标 4 三、项目公司质量保证体系 4 四、项目质量管理措施 5 项目施工准备阶段质量控制措施 5 项目施工过程的质量控制 23 五、重点、难点分项工程质量控制措施 30 地下室防水工程质量控制措施 30 屋面防水工程质量控制措施 33 装修工程质量控制措施 35 雨季施工质量控制措施 35 大体积混凝土质量控制措施 45 六、质量通病防治措施 49 钢筋保护层控制 49 楼板裂缝质量控制措施 55 砌体工程 52 门窗渗漏质量控制措施 57 装饰装修工程 59 屋面工程 60 质量管理策划方案 一、项目概述 西双版纳国际旅游度假区总用地面积为 614.94 公顷，是由万达集团倾心打造的，是一个集旅游接待、商业服务、文化娱乐、康体健身以及生态社区为一体 的大型综合性旅游度假区。其中云南省第一人民医院西双版纳医院总建筑面积 50000m2,其中地上建筑面积 46002m2,地下建筑面积 3998m2，本项目为配套医院。 定位于三级甲等医院，位于 c-08-4 地块内，占地面积为 5.0 公顷。项目北侧为二类住宅用地， 东侧为绿化广场， 项目为多层建筑， 其中东南侧住院部分层高为四层，其余部分为三层，建筑耐火等级为一级、抗震设防类别为重点设防类（乙 类）、抗震设防烈度为 9 度。 二、工程质量安全管理目标 工程质量管理目标 分部、分项工程一次性验收合格； 一次性验收合格率 95%以上； 结构工程质量合格率 100%， 整体工程质量合格率 100%； 工程安全管理目标 创建省级级安全文明工地，杜绝重大安全事故发生；轻伤率控制在 3‰在以内，重伤率控制在 1‰以内 三、项目公司质量保证体系 组长：公司总经理工程副总经理 组长：公司总经理 工程副总经理 设计副总经理 成本副总经理 营销副总经理 小组组成担任人员 小组组成 担任人员 职责 项目质量管理第一责任人，对项目质量管理负 组长 总经理 全面责任 工程副总经理 对项目工程施工质量管理负直接责任 设计副总经理 对项目设计质量管理负直接责任 成员 营销副总经理 对项目营销工作质量管理负直接责任 成本副总经理 对项目成本工作质量管理负直接责任 四、项目质量管理措施 项目施工准备阶段质量控制措施 、建立健全项目工程质量安全管理制度， 主要包括： 施工现场大检查制度、现场协调会制度、施工现场质量安全奖罚管理制度、工程档案管理制度。 施工现场大检查制度 1、为加强现场工程管理， 检查监督项目现场各家总包、 分包施工单位管理制度落实情况， 通过开展定期质量、 安全大检查以发现工程管理的薄弱环节， 进行有针对性地整改， 保证工程质量安全始终处于稳定、 良好状态，特制定本制度。 2、检查时间：每月最后一周周六上午 9:00 。 3、参加人员 ※建设方： 工程副总、工程部经理（副经理）、各专业工程师、 资料员（必要时可邀请设计部、成本部等其他部门参加） ； ※监理方：项目总监、副总监（总监代表） ；各专业监理工程师、资料员； ※施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（技术负责人） 、质量监督员、安全监督员、资料员、其他各专业负责人等； ※其他相关单位：（若有检查前另行通知） 。 4、检查小组及设置， 检查前须成立施工现场大检查小组； 设组长 1 名（由建设单位工程副总担 任）；副组长 2 名（分别由建设单位工程经理和监理单位总监担任） ；组员由建设单位和监理单位各专业工程师和资料管理员组成。 5、分组设置 ※检查以内容不同分设工程质量检查组（分观感组和实测组） 、安全文明施工检查组和工程资料检查组。各小组组长分别由大检查小组组长和副组长担 任。 ※大检查前一周各小组组长须根据项目现场施工单位实际数量以及施工 进度情况制定切合实际的检查内容和评分细则， 并报组长审核， 经审批后须提前三天通知现场各总包及分包施工单位。 6、主要检查内容 ※质量保证条件：现场组织机构、质保体系，建立健全并落实质量、安全生产责任制情况； ※重要工序的验收及交底情况，自检、互检、交接检情况； ※实测实量的落实记录情况； ※材料设备封样、进场验收制度、抽样检测情况； ※施工文件发放、修改、作废管理情况； ※项目管理人员配备、 资格及到位情况； 专业工种配备、 上岗资格及单位 情况；  ※分包单位招投标情况、资质、安全许可证书、对分包单位管理情况； ※施工组织设计和专项方案、应急预案编制、审批、交底及执行情况，危 险性较大工程专家论证情况； ※施工现场工地标样室建立情况，按规定执行