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供应链的概念 :供应链是一种集成的思想和方法， 执行 供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制 等职能。供应链的概念：供应链是围绕核心企业，通 过对流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由网络把产品送到 消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、 直到最终用户连成一个整体的能网链结构 -模式。 20 世纪后期科学技术的迅猛发展 ,加剧了市场的激烈 竞争 ,促进了全球经济的一体化 ,用户需求的多样和不 确定增加，这些都对传统企业运作模式提出了新的挑 战。 20 世纪 80 年代末期应运而生的供应链以其敏捷 度高、生产成本低、生产周期短等特点得到全球制造 业的广泛重视和运用 ,基于供应链的将成为 21 世纪企 业的发展趋势。那么什么是供应链，什么是供应链 呢？ 一、供应链的概念及发展 1．供应链概念的发展过程 供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链的发展过 程中，有关的专家和学者提出大量的定义，这些定义 其实是在一定的背景下提出的，而且是在不同发展阶 段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段： （一）早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内 部过程 同一切新生事物一样，人们对供应链的认识也经历一 个由浅到深的过程。起初，人们并没有把它和企业的 整体联系起来，主要是进行供应链的局部研究，如研 究多级库存控制问题、物资供应问题，较多的是研究 分 销 运 作 问 题 ， 如 分 销 需 求 计 划 （DistbutionRequirementPlanning ，DRP ）等。 早期的观点认为：供应链是指将采购的原材料和收到 的零部件，通过生产转换和等活动传递到用户的一个 过程。因此，供应链也仅被视为企业内部的一个物流 过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分 销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业 内部的业务流程， 降低物流成本， 从而提高经营效率。 基于这种认识，在早期有人将供应链仅仅看作是物流 企业自身的一种运作模式。 此后，随着产业环境的变化和企业间相互协调重要的 上升，人们逐步将对供应环节重要的认识从企业内部 扩展到企业之间，从而，供应商被纳入了供应链的范 畴。在这一阶段，人们主要是从某种产品由原料到最 终产品的整个生产过程来理解供应链的。在这种认识 下，加强与供应商的全方位协作，剔除供应链条中的 “冗余”成分，提高供应链的运作速度成为核心问题。 （二）后来供应链的概念注意了与其他企业的联系 而进入二十世纪九十年代，人们对供应链的理解又发 生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被 排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了 前所未有的重视， 从而被纳入了供应链的范围。 这样， 供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整 个产品“运动”过程的增值链。 清华大学蓝伯雄教授认为：所谓供应链就是原材料供 应商、生产商、分销商、运输商等一系列企业组成的 价值增值链。原材料零部件依次通过“链”中的每个 企业，逐步变成产品，交到最终用户手中，这一系列 的活动就构成了一个完整的供应链（从供应商的供应 商到客户的客户）的全部活动。 美国的史蒂文斯 (Stns)认为： “通过增值过程和分销渠 道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供 应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。 ” 概念中强调供应链的外部环境。 （三）而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心 企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供 应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及 一切后向的关系。 随着技术的发展和产业不确定的增加，今天的企业间 关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人 们对供应链的认识也正在从线的“单链”转向非线的