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公司整体考核管理标准 任 节 务 任务程序及重点 时限 相关资料 点 名 称 任务程序 各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核 报表 考核 企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结 公司各职能部门的绩效 情况 D2 果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考 考核报表 汇总 核报表 任务重点 资料收集，指标选取 任务程序 确定考核组织部门，考核部门，被考核部门 公司 确定考核内容， 设计考核表样 《绩效考核方案草案》 整体 确定考核依据 《绩效考核流程》 ，《绩 考核 D3 制定考核流程，考核标准 效考核制度》，《绩效 体系 考核制度 考核管理标准》《绩效 草案 形成考核方案草案 考核表》 任务重点 确定考核内容和依据 任务程序 提出 企管部正式提出职能部门考核方案 正式 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准 绩效 D4 任务重点 考核 制定考核内容考核依据 方案 职能 任务程序 部门 企管部负责组织实施公司整体考核方案， 责成企 日常 D6 划专员承担该项职能。 《绩效考核报表》 绩效 企管部负责下达执行通知， 并报总裁办以公司文 总裁批准后一日 考核 件下发 各部门按月份分解年度目标， 并进行日常绩效考 日常 核以及按职能归口考核。 任务重点 年度目标的分解，日常绩效考核的力度 任务程序 事件发生后， 考核部门在职能范围内应即时下发 纠正和预防措施处理单和考核通知单， 非职能范 事件发生后一天 围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单 内，责任不宜确定 并填写考核建议单报考核主管部门核实， 结果即 的，可延缓考核时 时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知 考核 单，应把考核结果落实到人， 涉及奖惩的， 应在 间 通 相应月份考核工资中体现。 知、 对考核结果有异议的， 被考核方应在接到考核结 《考核结果通知单》 《考 复 D7 果通知半个工作日内提出复核。