高新技术企业技术管理与创新.pptxVIP

高新技术企业技术管理与创新;一、技 术;（2）国际知识产权组织：“技术是指制造一种产品或提供一项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外型设计、一种实用新型、一种动植物新品种，也可能是一种设计、布局、维修和管理的专门技能。” ; 2. 技术的特征 ? 不同的存在形态 书面表述 物化在设备和产品中 个人诀窍 管理技能 ? 外溢效应 ? 创新性和先进性;? 增值性和价值剧变性 ? 高风险性 ? 生产的一次性 ? 继承性和综合性 ? 技术转移过程的合作性 ? 技术转移的发散性和投机性 ? 技术转移的双边垄断性;3. 高新技术;? 法国 高技术就是知识密集型产业 ? 无名士 高技术就是高技术产业。 ; 目前，高技术、新技术、高新技术等概念已被广泛采用，但一般来讲，高技术和新技术这两个概念是有区别的。 新技术具有时序性，是指出现时间较短或相对于传统技术具有新质特征的技术，而高技术则强调“高”字，是对产品的技术含量而言的，是程度和水平的度量。换句话，高技术是相对于中技术、低技术而言的。 ; 高技术和新技术并不是两类独立的技术，高技术里面含有大量的新技术，新技术里面也含有高技术。在很多情况下，两者是统一的。因此，人们通常把高技术和新技术两个概念合并，谓之高新技术。 高新技术并不是指某项技术本身，它与现代的单项尖端技术或新兴技术不同，高新技术总是与产品和产业相联系，是对产品和产业中技术含量和技术水平的评价，是建立在最新科学成就之上，处于当代科学技术前沿，对发展生产力和促进社会文明起先导作用的新技术群。;二、 技 术 管 理;? ; RD管理学派认为，技术沿着一定的发展曲线成长，技术的成长需要投资。投资越多，技术性能就会越高（相应的技术曲线伸张越快）。该学派把RD的内在机制视为一个黑箱，基本上不关注RD的过程，只关注投入和产出。 创新管理学派认为，技术创新对经济发展和人类进步起着关键性的作用，技术创新不仅涉及技术发明，而且涉及生产、制造、市场、销售、服务等商业化过程。因此，该学派主张将技术管理的事业从RD扩展到技术创新的全过程。 ; 技术规划学派认为，竞争加剧和技术进步加速是经营环境不确定性增加的两大重要因素，因而技术作为企业竞争力的构成因素，其作用不断加大，技术变化不再当然地视为具有简单性和可预测性的特点。该学派关注技术的动态变化，主张在动态分析中对技术活动进行规划。 战略性技术管理学派认为，传统的技术管理方法存在以下问题：缺少高层管理的关注，组织不适应，技术和组织集成不当技术部门和商业部门缺少相互了解、沟通和合作，对技术没有给予战略性重视。这些问题导致企业技术吸收率低、技术实施失败率高等后果。基于以上认识，该学派主张企业技术管理应与战略管理相融合，要把人力资源和组织因素集成到技术创新过程中，技术问题和战略问题要同时考虑。; 技术管理所涉及的空间和时间范围在不断扩展，有以下趋势： 从关注技术活动的某个阶段（研究开发阶段）向关注技术活动的全过程（技术创新过程）发展。 从关注单项活动（技术开发活动）向关注多项活动集成（技术开发、组织变动、人力资源开发等）。 从关注局部活动（技术性活动）向关注全局性活动（技术、生产、商业等）变化发展。 从静态管理向动态管理推进，强调适应不断变化的环境并及时调整。;三、技术预测、评价与选择;2．预测对象 ? 技术发展趋势：对某一领域的技术发展方向、大致时间范围等的估计。 ? 新产品性能、结构，新工艺特性：对可能出现的新产品的性能、结构，新工艺的工艺方法、特性等做出预测。 ? 发现和发明的应用范围：对科学新发现、技术新发明的可能应用前景和范围做出预测。 ? 技术推广应用范围：对已应用的技术估计推广面、需求量、寿命期等。;3．预测方法 （1）生长曲线法 （2）相关分析法等技术性比较强 （3）专家预测法 ? 专家个人判断 ? 专家会议 ? 头脑风暴法， ? 德尔菲法 ; 明确问题; （二）技术评价 技术评价的目的是为技术选择和决策提供依据