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人力资源管理制度1 人力资源管理制度1 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理制度1 人力资源管理制度 1 名目 第一 人 聘用制度 一、 聘 制 度??????????????????????????????? 2 二、 用制 度??????????????????????????????? 16 三、要 治理人 聘用制 度??????????????????????????? 20 四、治理人 聘用制 度????????????????????????????? 20 第二 考勤、 假、休假制度 一、企 考勤制 度??????????????????????????????? 23 二、 假 定??????????????????????????????? 24 三、 加班 ??????????????????????????????? 29 第三 效核查与 制度 一、 效核查治理制 度??????????????????????????? 33 二、 制 度??????????????????????????????? 50 第四 、荣膺、辞 、解聘制度 一、 与荣膺制 度???????????????????????????? 57 二、 辞 治理方 法????????????????????????????? 61 三、 解聘治理 定????????????????????????????? 63 第五 薪金、福利制度 一、 薪酬治理制 度????????????????????????????? 65 二、 金治理制 度????????????????????????????? 68 三、 福利制 度??????????????????????????????? 71 第六 教育培 制度 一、职员平时教育培训制 度 72 二、新进职员岗前教育培训工 作 82 第一节人员聘用制度 一、职员邀请制度 总则 为使本公司职员邀请工作顺利有序达成，特拟订本制度。 本制度合用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员邀请。 人员需求打算的编制 人员需求打算编制依照 职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。 项目部的人员依照项目的工作量在项目动工前配置，项目停止后解散。 各部门可依照拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员贮备。 人员需求打算编制程序 公司各部门依照人员需求打算编制的依照确立下一项目本部门人员编 制和薪水总数，填写《人员需求申请表》 ，提交人力资源部呈总经理判定。 在人事打算实行过程中，确因工作需要。需要超打算扩编添员或进行 人员贮备时， 需先提交申请， 填写《打算外添员申请表》，提交人力资源部。人力资源部应付添员申请逐项判定，综合安稳，填写建议呈用人部门分管领导赞同实行。 邀请过程治理 职员邀请程序 本公司各部门职员邀请程序，如图 7-1 所示。 邀请预备期间→宣布邀请信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同 邀请预备期间 依照赞同的人员需求打算和岗位职责讲明书确立邀请的岗位、人数、任职要求（包含性别、年纪、学历和工作领会等） ，报人力资源中心。 确立复试和面试内容。 对于新增岗位行政部须在邀请前会同相关部门编制新设岗位的职责 书。 邀请信息宣布 由公司人力资源中心宣布邀请信息。 邀请信息包含一下内容： ①公司简介。公司简介要用精练归纳的语言描绘出公司的整体形象， 便于应聘者认识公司，如属内部竞聘，此项应改为邀请目的。②邀请职位描绘，包含岗位职责、薪水标准、工作地址等。③对应聘人员的要求，包含邀请人数、性别、年纪、学历、工作领会、 其余要求等。 ④报名时辰、地址、方式。 ⑤报名时需供应的证件资料。 ⑥其余注意事项。 初选 初选原则：初选一定依照岗位要求提出的邀请条件进行选择。对特意 优异者，除年纪可放宽以外，其余条件不得打破。 初选方法：人力资源中心对所有应聘人员的资料进行初选后，由人事 专员会同用人部门一同进行初选。 初选比率：初选人数为实质邀请人数的  5～10 倍，初选后剔除  1/3～1/ 2。 笔试 笔试内容：所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求： ①治理人员重要测试治理知识和领导风格取向，技术治理人员还须加 试相关专业知识。 ②专业技术人员（工程师、估算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）重要测试相关专业知识和运算机能力。 ③行政服务人员重要测试差不多综合修养。 组织笔试工作流程 ①试卷设计：治理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，