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项目管理集成系统(PMIS) 项目管理模式介绍 ; 主要内容: 前言 第一部分 项目管理概述 第二部分 赢得值原理费用/进度综合控制 第三部分 用户的基础工作;前 言 本文件为配合推广“项目管理集成系统(PMIS)”软件而编写。PMIS按照国际工程公司通行的项目管理模式、程序和方法进行开发，收集了大量实用的数据，是工程总承包全过程项目管理的有效工具。PMIS的核心是根据赢得值原理(earned value concept-EVC)开发的费用/进度综合控制系统，它是目前国际上项目管理和控制中普遍采用的先进技术，已广泛地被工程建设界的业主和承包商认同和采用。 ; 目前我们国内的工程公司，正处在项目管理模式、程序和方法 向国际接轨的过程中。由于我国现行的 项目管理模式、程序和方法，与发达国家工程公司的项目管理模式、程序和方法，还有 相当大的距离，因此，要推广采用PMIS还存在一定的困难。本文件向PMIS用户解释项目管理模式的一些问题，以促进用户项目管理模式、程序和方法向国际接轨，帮助PMIS的用户实现用户化。 ;第一部分 项目管理概述 这一部分简要介绍美国项目管理学会(Project Management Institute-PMI)出版的《项目管理知识体系(PMBOK)》的关键内容，帮助用户 建立现代项目管理的概念。因为 在发达国家传统的项目管理模式、程序和方法 已被先进的项目管理模式、程序和方法所代替。 ;1．项目管理的基本概念 1.1 定义 1.1.1 什么是项目？ 项目是为完成某一独特的产品或服务 所做的一次性努力。项目的一次性是指项 目有确定的开始时间和确定的结束时间。 项目的独特性是指项目本身及项目所创造 的产品或服务与过去的或将来的任何项目 总有某些方面是不相同的。项目是一项任 务，而不是指某个目的物。 ;1.1.2 什么是项目管理？ 项目管理是在项目活动过程中，运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目有关各方的需求和期望。 满足和超过项目有关各方的需求 和期望，包括在下列各矛盾的需求之间寻求平衡： · 范围、时间、费用和质量之间； · 有不同需求和期望的项目有关各方之间； · ???明确的需要(需求) 和未明确的需要(期望)之间。 ;1.1.3 项目管理知识领域 项目是一个系统工程。尤其是工程建设项目是一个大的系统工程。这个系统由许多个过程组成。这许多个过程可以被归纳为九个知识领域。项目管理就是把这些领域的知识运用于项目活动。工程公司要使项目运转得好或项目经理要把项目管理得好，都必须掌握和运用这些知识。见图1-1。 ;项目管理;1.1 项目管理过程 过程是“产生结果的一系列活动”。项目由多个过程构成。 这里需区别项目管理过程(Project Management Processes)与创建产品过程(Product-Oriented Processes)。项目管理过程是描述和组织项目的各项工作的，例如编制计划、组织、实施、实行控制等管理活动。创建产品的过程是具体描述和创造项目产品的，例如编制技术规范、编制施工图纸等。本文件述及的是项目管理过程。 ;1.2.1 项目管理过程 美国项目管理学会(PMI)分析和研究了大多数项目的项目管理，并将其归纳或分解为37个项目管理过程。对于工程项目来说，这37个过程都是需要的。见图1-1。 1.2.2 项目管理过程组 项目管理37个过程按其属性又可归纳为5个过程组，每个过程组由一个或多个管理过程组成。这5个过程组是： ;(1) 启动过程组－证实一个项目或阶段可批准并启动。 (2) 计划过程组－策划并编制可执行的计划，包括计划的维护(调整)。 (3) 实施过程组－执行计划，主要是协调人员和其他资源，以确保计划的实施。 (4) 控制过程组－测量和监控实施过程，并在必要时采取纠正措施，以确保项目目标的实现。 (5) 收尾过程组－项目或阶段的正式接收，并达到有序的收尾。 各过程之间是相互影响和相互联系的。 见图1-2。;启动过程;;;;1.3 项目寿命周期和项目阶段 项目是一次性的，是渐进地完成的。为了便于更好的管理和控制，项目实施组织通常把项目分成若干阶段。例如工程建设项目分为可行性研究阶段，规划设计阶段，采购阶段，施工阶段，开车阶段等。每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。例如可行性研究报告的交付，设计文件的交付，工程竣工等。; 从理论上讲，只有对每个阶段的成果进