京东物流仓储管理的问题与对策思考.pdfVIP

京东物流仓储不同于其他的物流公司，从京东的自建物流体系和时京东的 仓储中心就变成了一个集物流、信息流和资金流于一体的物流网络节点，像京 东这样的物流体系在现代经济社会的发展中起着非常巨大的作用。京东物流体 系进行有效科学的管理在货物的运输、包装、装卸及其流通加工配送和信息处 理中大大降低了员工的工作强度，这就是京东物流体系中企业物流公司不可比 拟的地方。京东本身是做电商起家，为了与其他电子商务平台进行竞争，最重 要的是不仅仅在于自家产品的价格与质量，更重要的是在与物流的速度和有效 管理。京东物流对于有效的建立自己的仓储中心和功能区域，可以提高物流中 心的效率及其有效运作。现在的京东物流只是集中在内部的仓储管理中，但是 在仓储管理中的研究与管理少之又少。京东的仓储物流管理涉及到很多的方 面，物流流程的管理、物流运作与管理、生产安全、资金等多个方面。京东目 前的资金还处于资金链不够畅通方面，对于建设物流中心需要很大的资金，资 金的数目直接决定了京东物流在仓储管理中能否进行合理的运作。 在京东物流仓储中心内部各个功能区中，仓储区是最重要的，也是最不容 易管理的。但是目前很少有人就京东物流中心内部仓储区管理作详细的研究， 并没有深入到仓储区内部进行详细的管理研究。本文对京东物流仓储中心的管 理存在的问题进行研究，通过对一般仓库管理方法进行改进，探索具有实际应 用价值的京东物流仓储的管理方法 1.2 研究目的和意义 本文通过京东物流仓储现状的深入分析，提出问题的所在，并从理论和实 践中提出一定的改进建议，期望能够改善京东物流仓储管理的现状，全面带动 京东物流仓储管理水平的提升，达到提高企业竞争力、降低生产成本、有效配 置资源、推动京东发展的目的，完成京东商城的经营目标。 就现在社会来讲，出现了很多的以物流为基础发展起来的企业，比如连锁 经营超市、物流配送企业以及电子商务企业等。随着经济的全球化发展，物流 的兴起，也为我国国民经济的发展带来了新的发展机遇。物流产业的兴起，随 之产生了巨大的经济利润，为国民经济的发展贡献了巨大力量。在物流产业的 发展中，仓储是其中重要的环节，也是不可缺少的环节。不管的是在企业的采 购环节，还是企业的生产环节以及销售环节，仓储都是所必需的。企业的管理 者也越来越认识到仓储管理的重要性，开展加强对仓储环节的管理。很多企业 也引入了先进的设施设备，在仓储管理中运用智能化的机器与设备，其管理技 术也获得不断上升。因此针对仓储管理进行研究有重要意义。 2 京东仓储管理的基本概况 2.1 仓储管理的概念 在物流管理中仓储管理又称为仓库管理。仓库管理是指对仓储货物和其他 活动的接收和交付的有效控制。其目的是确保仓储货物完好无损，保证生产经 营活动的正常运行。在此基础上，对各类货物的活动状态进行分类和记录，清 晰、形象地表达仓储货物的数量和质量状况，并将地理位置、部门、订单所有 权、仓库分散度进行综合。管理形式。仓储管理是物流活动的本质属性，也是 物流活动中企业内部的生产和服务，仓储不是生产，不是交易，而是为生产和 贸易服务的物流活动之一。应与其他物流活动相结合和合作。这与过去的“仓 库管理”有很大区别。仓储的基本功能包括传统仓储的基本功能、物品进出、 库存和配送。仓库的仓储与仓库管理的结合，构成了现代仓储的基本功能。仓 储的目的是满足供应链的上游和下游需求。在满足顾客的需求方面，这与过去 的深度和广度有很大的不同。谁来委托，谁提出需求，谁是客户；客户可以是 上游生产商，可以是下游零售商，也可以是企业内部，但是仓储不仅可以满足 直接的“客户”需求，而且满足“间接”客户是客户的。客户需求；仓储应集 成到供应链的上游和下游，并根据供应链的整体需求建立仓库角色定位和服务 功能。 2.2 京东仓储管理现状 京东是一家典型的 B2C 电子商务企业，从2004 年开始正式进入电子商务领 域以来，京东一直是高速发展，持续六年的增长率都超过了 200%。东京始终坚 持以单纯的电子商务模式，减少中间环节，为消费者提供优质的产品和满意的 服务。京东目前具有遍及国内各地 3000 万的注册用户，近 6000 多家供应商， 提供在线销售电脑、数码通讯、家电、服装服饰、图书、母婴、食品、家居百 货等 11 个大类数万个品牌的优质商品，每日的订单量超过 30 万单。 2.2.1 京东仓库组织结构 京东仓库组织结构图如下： 仓库经理