《囚徒困境——博弈在绩效考核中的应用》.docVIP

囚徒困境 ——博弈在绩效考核中的应用》 绩效考核作为人力资源工作的一项重要组成部分， 历来受 到人力资源工作者的重视。 人力资源工作者往往希望员工及用人部门 能够提供客观公正的原始资料， 但在实际工作中， 由于绩效考核运作 模式往往直接到员工的个人收入， 员工倾向于有意高估自己的工作绩 效，以追求个人利益最大化； 而用人主管人员为了避免挫伤员工积极 性，而采取尽可能在本部门内部解决方式， 客观上纵容了员工的行为。 由于人力资源部门所收到的原始资料缺乏应有的价值， 因而在考核管 理中，人力资源部应有的权力制衡作用受到削减， 对及员工个人产生 不利影响。 为了避免员工有意高估问题产生， 许多企业采取单纯的上对下评估方 式，但这种做法使员工完全失去了考核权力， 往往降低工作积极性及 员工满意度，进而影响到企业的长期发展；另一方面，由于主管的权 力过大，加上部门主管不可能都具有较高的人力资源管理水平， 尤其 在部门主管管理水平偏低的情况下， 有可能限制了一部分员工的发展， 从而增加了公司员工，特别是重要员工的流失率。 在企业方面，大多数只提倡 用人主管应提高管理素质，保证公正客 观的考核，但由于缺乏应有的制度加以规范，收效并不十分理想。如 果从囚徒困境 博弈的有关出发，此问题可以得到较大程度缓解。 毕业论文 囚徒困境 模型 在博弈论中，有一个被人们多次引用的经典案例一一 囚徒困境 。它