战略能力分析3.pptxVIP

第三章 企业战略能力分析第一节 企业内部条件分析的意义和内容第二节 企业素质与活力分析第三节 企业经济效益分析第四节 企业产品与市场营销分析第五节 企业资源分析第六节 企业核心竞争力分析 第一节 企业内部条件分析的意义和内容一、企业内部条件分析的意义有效地运用企业有限资源把握机会，规避风险和威胁“不识庐山真面目，只缘身在此山中”二、企业内部条件分析的内容企业素质与活力分析企业经济效益分析企业产品与市场营销分析企业资源分析企业核心竞争力分析第二节 企业素质与活力分析一、企业素质概念 构成企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业市场经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能 包括：企业的技术素质——基础 企业的管理素质——主导 企业的人员素质——关键技术素质人员素质管理素质管理者素质基础设施水平设备水平工艺水平职工素质科技人员素质管理水平管理人员素质经营者素质控制协调能力及水平文化素质技术业务素质政治思想素质管理业务素质身体素质决策水平计划水平组织能力及水平一、企业素质结构企业素质一、企业素质表现形式企业产品的竞争力企业管理者的能力企业生产经营能力企业的基础能力二、企业活力概念 企业作为有机体通过自身的素质和能力在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出的自我发展的生命状态好III企业素质IIIIV坏坏外界环境好二、企业活力企业活力的四种状态二、企业活力表现形式获利能力竞争能力生长能力适应能力凝聚能力第三节 企业经济效益分析一、企业经济效益 消耗、占用与成果的对比关系分类 宏观——微观 内部——外部 直接——间接二、企业经营活动分析企业偿债能力分析短期偿债能力分析流动比率＝流动资产/流动负债速动比率＝速动资产/流动负债长期偿债能力分析负债比率＝负债总额/资产总额股东权益比率＝股东权益/资产总额利息保障倍数＝（税前利润＋利息费用）/利息费用二、企业经营活动分析企业资金周转状况分析存货周转率＝销货成本/平均存货应收帐款周转率 ＝赊销收入净额/应收帐款平均额流动资产周转率 ＝销售收入/流动资产平均总额固定资产周转率 ＝销售收入/固定资产（净值）平均总额总资产周转率＝销售收入/资产平均总额二、企业经营活动分析企业获利能力分析资产报酬率＝ （净收益＋利息费用＋所得税）/资产平均总额所有者权益报酬率＝税后净利润/所有者权益销售利税率＝利税总额/净销售收入成本费用利润率＝ （净收益＋利息费用＋所得税）/成本费用总额市盈率＝普通股每股市场价格/普通股每股利润三、企业经济效益分析经济效益评价标准上一年本企业同期实际水平本企业历史最高水平同行业平均水平同行业先进水平国际同行业先进水平三、企业经济效益分析经济效益评价指标生产经营成果指标消耗及其效果指标资金占用及占用效果指标 ——经济效益评价的指标系统——杜邦树杜邦树 净利润 净利润 资产总额 ∵权益报酬率＝—————＝————×————— 所有者权益 资产总额 所有者权益 ＝总资产报酬率×权益乘数 净利润 销售收入 资产总额 ＝————×————×————— 销售收入 资产总额 所有者权益∴权益报酬率＝销售利润率×总资产周转率×权益乘数递延及其他资产5货币资金155存货88固定资产192管理费用50销售费用65＋＋＋应收及预付款146有价证券5长期投资45无形资产4销售成本850财务费用315非流动负债销售收入1500－总成本1280流动负债＋长期资产246＋流动资产394税后净利润220所有者权益÷销售收入1500负债÷销售收入1500÷资产总额640总资产周转率2.34×销售利润率14.67%1＋负债权益比总资产报酬率34.38%×权益乘数1.56所有者权益报酬率53.66％三、企业经济效益分析经济效益综合指标收益性成长性流动性安全性生产性三、企业经济效益分析经济效益分析方法因素分析法结构分析法动态分析法第四节 企业产品与市场营销分析一、产品市场竞争力分析产品市场地位分析 本企业产品销售量市场占有率＝—————————— ×100％ 市场上同类产品销售量 本企业产品投放地区数市场覆盖率＝—————————— ×100％ 全市场应销售地区数一、产品市场竞争力分析产品收益性分析重点产品销售额分析产品边际利润贡献度分析量本利分析量本利分析销售额费用总费用利润