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投资控制实用措施规划方案 投资控制实用措施规划方案 PAGE / NUMPAGES 投资控制实用措施规划方案 - - .. -- 工程投资控制措施 3.1 投资控制目标 总目标：总投资控制在投资概算以内。 分目标： 1、严格履行项目投资控制程序； 2、投资审查及时，结论正确； 3、防备不合理支付。 3.2 节约投资的措施 加强工程质量管理 在施工中，为控制返修工程的发生或使之降到最低， 必定推行施工现场管理 责任制，搞好整体项目的单项工程、 分部工程及隐蔽工程的检查督查和质量查收， 及时发现和找出问题，以保证工程质量。 加强工程进度的管理 为保证施工工期控制在合同目标工期内， 应加强施工现场的组织协调， 把大 型机械和中小型机械， 把机械化和半机械化结合起来， 对施工所需的大宗资料制 定合理的供货计划使资料设备进场报审获得保障， 并为资料的二次检验供应时间 保障，做到资料、机械、资本、劳力的最正确组合，实现合理配置，科学组织，有 序施工。 word 可编写 . - - .. -- 加强工程改正及现场签证管理，严格控制工程改正 要控制成本，应做到严禁随意改正已经赞成的图纸， 严禁随意提高设计标准， 即即是必定进行的改正， 也要严格按程序进行。 在工程项目的推行过程中， 由于 多方面的情况改正会发生合同估量外的签证， 此时必定严格对此予以控制； 对承 包商提出工程数量、 单价和施工时