互联网下半场,“社群”生态圈已进场.pdfVIP

互联网下半场， 社群“ + ”生态圈已进场 在当今的竞争环境里，企业之间的竞争不再是单一产品、渠道、营销、供应链某个环节的 竞争，而是由这些价值活动所构成的价值链之间的竞争，以及由价值链形成的生态圈与生态 圈之间的系统竞争。 供给侧改革的五大措施 去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“ ”通过什么路径实现？ 市场残酷到连老二的位置都不允许存在，于是滴滴收购优步中国，百合和世纪佳缘合并， 58 同城和 赶集合并，美团和大众点评合并。 马化腾定位腾讯只做连接器，然后拿出 半条命“ ”，把 8亿多用户开放给京东、滴滴、大众点评、 58 到 家和携程，这意味着什么？ 如果以上这些问题你想系统的理解，那么与一个词分不开，即生态圈。 当社群成为 互联网“ + ”企业转型升级的标配后 …… 时至今日，互联网正以前所未有的速度渗透到社会经济与生活的各个领域 —— 工业、农业、医疗、 教育、金融、零售、交通 …… 在当今的竞争环境里，企业之间的竞争不再是单一产品、渠道、营销 、供应链某个环节的竞争，而是由这些价值活动所构成的价值链之间的竞争，以及由价值链形成的 生态圈与生态圈之间的系统竞争。 时下的国民经济是供给端产能过剩，供过于求，需求端消费升级，刺激乏力。在此背景下单个企业 已经很难完全满足用户个性化、多元化的需求，这必然倒逼企业以战略联盟的方式出现。 要想真正实现供给侧改革，只能让供给端和需求端直接对话，这样才能精准的实现按需定制。按需 定制离不开大数据，也离不开社群。阿里移动事业群总裁俞永福认为非互联网企业在 “上社群后，+ ” 建立了一种新的供需模式，将产品与特定客户进行精准连接，提高了供需两端的效率。 社群“ + ”模式 给商家指出了一种定位客户的 捷径“ ”，实现供给量和需求量两端的增加，为传统企业完成互联网转型 提供了一种新思路。 最近连续见了好几拨社群创业者，关心的问题不外乎就那么几个，如何吸引新人加入？如何把用户 转化成粉丝，如何激活现有粉丝的活跃度和参与感，现有粉丝如何进行商业变现？变现不外乎就几 个手段，要么收会费卖服务，要么做电商卖产品。 想来想去，总觉得这个问题不是变现那么简单。在问题的同一层面永远无法彻底解决问题，必须要 站到更高的维度思考，如《三体》所言， 升维思考，降维攻击“ ”。问题是，假如你的对手也按部就 班的如法炮制一遍，那你怎么办？在大家都没有意识到粉丝的价值时，你先行一步构建粉丝群，这 时你可能有领先优势。 可是，当大家都看明白社群在企业转型升级中的价值后，都开始构建粉丝群时，你怎么办？术层面 的策略、方法、技术都可以模仿。当华为也开始像小米一样，也找 100 位KOL ，也与粉丝做朋友搞 活动，也开始鼓动粉丝口碑传播，假如你是雷军，你如何应对？总的来说，产品是一维，服务是 二维，社群是三维，平台是四维，生态是五维。所以，要想对社群产生降维攻击，前行的方向一定 是在社群的基础中搭平台、建生态。 互联网“ +”时代的基本原则是什么？ 彼得 ?蒂尔在《从 0到 1》里告诫人们商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔 ? 盖茨不会再开发操 作系统，下一个拉里 ?佩奇不会再研发搜索引擎，下一个马克 ? 扎克伯格也不会去创建社交网络。如 果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。成功的人士总能在意想不到的地方发现价值，他 们遵循的是基本原则而非秘籍。那么 互联网“ + ”时代的基本原则有哪些？ 1 、商业的重心正在从 物“ ”转移到 人“”； 2 、商业的驱动力正在从 流量“ ”转换为 关系“ ”； 3 、商业的衡量标准正在从 价值“ ”转换为 价值观“ ”。 —— 《社群+ ：互联网 +企业行动路线图》 这些商业法则，对企业互联网转型升级有哪些启示？ 现在很多企业都在提把产品做好的重要性，我丝毫没有否定产品对于企业的重要性，只是觉得把产