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雇主品牌概念提出是20世纪代初事情,随着人才竞 雇主品牌概念提出是20世纪代初事情,随着人才竞 PAGE / NUMPAGES 雇主品牌概念提出是20世纪代初事情,随着人才竞 个 人 资 料 整 理 ， 仅 供 个 人 学 习 使 用 雇主品牌看法的提出是 20 世纪 90 年代初的事情， 随着人才竞争的加剧， 这一看法日益 碰到人们的关注。 雇主品牌作为企业在人力资源市场上的定位， 是企业在人力资源市场竞争中的法宝， 能够帮助企业从竞争中锋芒毕露， 并获取社会的认可。 为此，越来越多的企业着手成立自己的雇主品牌形象，也越来越多的人才选择到雇主品牌形象好的企业去工作。 随着雇主品牌潮流的掀起， 广州岭南电缆股份有限企业作为电线电缆行业的一家老牌企 业，也特别重视雇主品牌建设工作。 岭南电缆创办于 1995 年，行家业中拥有 18 年发展历史， 专业生产 500kV 及以下高压、 超高压电缆、 特种电缆等高端产品， 拥有诸多项自主研发创新、 国家专利技术，以及人性化、现代化、科学化的管理制度，集产、学、研一体的企业技术管 理系统， 是华南地区电缆行业中一颗绚烂的明珠！ 这是广州岭南电缆股份有限企业的企业优 势所在。 作为一家华南地区电线电缆行业中的老牌优秀企业， 岭南电缆对于人力资源工作投入了 大量的人物和物力， 塑造出优秀的雇主品牌形象， 比方， 在薪酬方面， 岭南电缆经常对外收 集优秀企业的薪酬情况， 力求成立公正、 合理、极具竞争力的薪酬系统。与其他电线电缆企 业对照，岭南电缆成立了人性化、现代化和科学化的管理制度，现在好多企业，特别是中小 型的电线电缆企业， 大多没有一个科学合理的管理制度， 企业内部关系复杂， 人才得不到尊 重也许得不到物质上的满足， 从而以致大量的频频的人员流失， 这也给企业带来了巨大的损 失，特别是在当前的人才市场环境下，没有优秀的雇主品牌形象作为支撑， 难以招到人，留 住人，发展人。 当前的人才市场，鱼龙混杂，与过去对照，人才数量和人才质量都有明显的变化， 以企 业现场招聘来说， 当前的求职者数量和简历质量， 以及最后的人才招聘成功率都素来在下降。 人才招聘工作所面对的困难越来越大。 若是企业能够成立起优秀的雇主品牌形象， 那么， 对 行业内的优秀人才将会具备很大的吸引力。 但是，另一方面， 雇主品牌形象的成立与实行不 是立竿见影的事情， 需要时间的累积。 更重要的是， 企业所成立起来的雇主品牌形象必然要符合企业发展的本质情况， 不能够够只做表面功夫， 必然要贯彻落实， 以本质行动来把事情做好，只有这样才会有真切的见效。做面子工程，无异于搬起石头砸自己的脚。 自然，要进行雇主品牌的建设， 需要考虑到企业的规模和业绩表现， 雇主品牌的优秀与否与企业的规模和业绩表现存在必然的联系。雇主品牌做得优秀，能够有效吸引优秀人才， 留住人才，壮大企业规模和实力，推动企业业绩的增加。反之，若是企业规模比较大，业绩好，效益好，企业的实力也强，那么，企业行家业中会产生优秀的口碑，并为人们相传，为人们所认可，从而对雇主品牌的建设产生巨大的促进作用。 雇主品牌给企业带来的效益固然很明显， 但是，要真切成立起优秀的雇主品牌形象却不是口头上所说的那般简单， 其中有两点是特别重点的。 一方面是用人理念与用人制度的确立。一家拥有优秀雇主品牌形象的企业，它必定成立重视人才的用人理念和科学合理的用人制 度。另一方面， 在用人管理的本质工作中， 企业必定要有的确的行动， 不能够光说不做假把式， 本质的建设工作才能够产生出本质的品牌见效， 需要内外兼修， 做到企业内部的本质情况与 外面所成立的形象都能获取一致的好评。 正如人们所认识的，每个人都希望拥有一个温馨而友善的家庭。对于每一个职工来说， 企业也能够看作是一个以每一位职工为成员的大家庭， 建设优秀雇主品牌， 打造优秀的工作 环境， 也就是给每一个企业职工塑造一个温馨而友善的家庭环境。 因此， 企业在打造能够让 1 / 3 个 人 资 料 整 理 ， 仅 供 个 人 学 习 使 用 职工感觉合适的工作环境时，第一应该给职工一种家的感觉，即温馨、友善的氛围，比方， 企业的办公环境、生产厂房、职工宿舍、厂区环境等必定保持干净干净， 6S 管理必定执行 到位， 从物质环境层面给职工一种如家的感觉。另一方面，现在好多的任职人员都深感 “亚 历山大”，甚至产生了上班害怕症。在现代社会里，人们在物质层面的需求其实不难满足，相 反，越来越多的人在精神层面感觉空虚和诱惑无助。 因此， 除了从物质环境层面给职工一种 如家的感觉以外， 企业需要恩赐职工更多的敬爱和关怀， 恩赐职工更多精神上的支持和激励， 帮助职工找出工作压力大的原因所在， 并且搜寻一套合理的解决方法， 让无聊无味的工作可 以变动更加轻松