助理人力资源管理师人力资源规划.pptx

助理人力资源管理师 —人力资源规划;;课程目录;本章学习重点;第一节：工作岗位分析与设计;人力资源规划的内涵;人力资源规划的内容;人力资源规划与企业规划;;（三）岗位分析的作用;三、岗位分析信息的主要来源;（一）岗位规范;2、岗位规范的主要内容;3、岗位规范的结构模式;（二）工作说明书概念;3、工作说明书的内容;? ;（三）岗位规范与工作说明书的区别;岗位分析的流程;一、岗位分析的程序;岗位分析的程序;岗位调查阶段需要调查的内容;岗位分析的产出;二、起草和修??工作说明书;岗位说明书编制的步骤;第二单元：工作岗位设计;二、工作岗位设计的基本原则;岗位设置还需要处理好的关系;三、岗位设计与改进的内容;岗位设计及改进;工作岗位设计的基本方法;;;;第二节：企业劳动定员管理第一单元 企业定员人数的核算方式;一、企业定员的概念;从概念的内涵上看 从计量单位上看 从实施和应用的范围来看 从指定的方法上看;;三、企业定员的基本原则;核定用人数量的基本方法;核定用人数量的基本方法;计算题;计算题;一、定员标准的概念;二、企业定员标准的分级分类;二、劳动定员标准的分类;四、编制定员标准的原则;一、定员标准的编写依据 二、定员标准的总体编排 三、定员标准的层次划分 四、劳动定员标准表的格式设计;第三节：人力资源管理制度规划;一、制度化管理的基本理论;（二）制度化管理的特征;（三）制度化管理的优点;二、制度规范的类型;三、企业人力资源管理制度体系的构成;四、企业人力资源管理制度体系的特点;人力资源规划与企业其他规划的关系;（二）企业人力资源管理制度体现了物质存在于精神意识的统一;五、人力资源管理制度规划的原则;六、人力资源制度的基本要求;一、人力资源制度规划的步骤;二、人力资源制度制定的程序;审核费用预算的基本要求;一、审核人力资源费用预算的基本程序;二、审核人工成本预算的方法;人工成本预算过程图;三、审核人力资源管理费用预算的方法;人力资源费用支出控制的作用;人力资源费用支控制的原则;人力资源费用支出控制的程序;考试题目类型分析;备考要求;课后作业;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:50:2420:50:2420:5012/28/2020 8:50:25 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:50:2520:50Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:50:2520:50:2520:50Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:50:2520:50:25December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。28 十二月 20208:50:25 下午20:50:2512月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:50 下午12月-2020:50December 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/28 20:50:2520:50:2528 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:50:25 下午8:50 下午20:50:2512月-20