业务部绩效考核表.docxVIP

精品文档 业务部绩效考核评分表（按月度） 姓名 岗位 序 得分 指标 权重 要求目标 评分等级 号 自评 上级 结果 按目标达成比率计分， 1 销售目标 25 分 销售目标完成 销售目标达成超出部分 80%以上 双倍计分销售目标低于 业 60%为 0 分 绩 回款率达到 按合同回款率达到目标 2 财务回款 10 分 的百分率计分回款率在 90% 80%以下 为 0 分 考 按照利润目标比率平均 核 3 利润目标 5 分 利润目标完 计分，利润目标完成 成率 60% 达成 60%计 5 分，低于 60 60%的为 0 分。 库存管理达标率 90%以 库存管理达标 4 库存清理 5 分 上为 5 分， 达标率低于 分 率 90%以上 90%为 0 分 新客户数量增 达成上述两个指标 10 5 新增客户 10 分 长 10%，销售额 分；达成一个指标 5 分； 增长 10% 两个指标皆未达成 0 分 5 客户投诉控制 客户投诉控制在 5%-10% 6 客户投诉次数 以内 5 分，客户投诉控 分 在 10%以内 制超过 10%为 0 分 管辖部门流程制 10 制度流程完善 两者皆达标 10 分 管 7 度的修订及执行 率 80%，执行率 仅达标某一项 5 分 分 情况 100% 两者皆未达标 0 分 理 8 人员培训、绩效考 培训完成率 两项皆达到 10 分 10 分 90%，考核完成 两项达到一项 5 分 25 核的完成情况 绿 100% 两项皆未达到 0 分 费用预算与实 控制在 5%以内 10 分 分 9 费用预算和控制 5 分 际花销误差 费用在 10%以内 5 分 在 5%以内 超过 10%为 0分 行 10 工作态度 5 分 会议主持、工 两者具备 5 分 作情绪、积极 具备一项 2 分 为 11 员工关心 5 分 员工沟通 发动员工多交流 5 分 15 12 为公司提供可行 5 分 可行性方案 提供一次计 5 分 性的新方案 总分 总分 100 分，本次考核计分为： 考核 签字： 年 月 日 人 . 精品文档 .