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业绩考核方案设计两篇 第 1 条 绩效考核方案设计表 1 、绩效考核指标设计原则 .22 、绩效考核方案指标体系 .43 、一般绩效考核指标详细说明 104 、各级人员工作绩效考核方案 18 五、考核实施程序 366 、考核方法 38 级领导 7 、考核方法 39 级中层领导 8 、员工考核方法 40 9 、考核结果处理 41 1 、绩效 考核指标设计原则 1。系统原则。 2.绩效考核计划从 1999 年 6 月财政部、国家经贸委、人事 部、国家计委共同颁布的企业绩效考核体系开始，将研究所各级、部 门员工的考核指标整合为一个体系， 共同遵循统一的原则和方法， 与 研究所的目标管理相匹配。 目标管理的基本思想是设定整个研究所的总体目标， 然后层 层分解。绩效评价指标也是基于这一理念。 全所综合评价指标层层分 解，等级、每个部门层层负责，每个部门、每个员工。 同时，考核方案将整体与局部相结合， 使员工对自己的工作 以及学院的综合效益负责，从而形成学院对各级人员共同效益的理 念。 3.面向行为的原则 4。本绩效考核方案的各项指标均设置了 不同的权重和不同的权重设计，能够反映 17 个研究所的工作中心和 战略发展方向。 例如，增加科学研究和技术发展指标的权重可以鼓励员工在 技术研究上投入更多。 这一功能就像银行在经济领域的利益调节经济一样。 5.绩效优先原则 6。在这个绩效考核方案中，有三个指标 :绩 效指数、工作能力指数和工作态度指数。但是，三个指标的重要性不同，其中绩效指标权重最大，占 70%。 这种设计与目标管理相匹配，也是最有说服力的。 7.定量指标与定性指标相结合的原则。本绩效考核方案中的 指标根据企业绩效考核体系中的指标进行折算。 财务指标都是衡量企 业经营实际效果的量化指标。 指标体系中的非财务指标既有定量指标又有定性描述， 难以 量化，因此定量指标和定性指标弥补了各自的不足， 达到了综合评价 考生的目的。 9.适用性原则绩效评估计划从财政部颁布的企业绩效评估 体系开始。但在具体指标的应用过程中，充分考虑了 17 家研究所的 企业性质和实际情况， 对原有指标进行了适当的增减。 最重要的变化 是强调科研技术开发能力和员工技术素质状况两个指标， 并将这两个 指标分解为 10 个评价指标，以反映 17 个研究所科研技术和人才培养 的性质。 2 、绩效考核方案指标体系 1。指标体系构成了本绩效考核 方案指标体系，分为三个部分 :绩效指标、工作态度指标、工作能力 指标。 其中，绩效评价指标分为四类，即财务指标、非财务指标、 部门职能指标和否决指标。 财务指标和非财务指标为各级指标， 部门职能指标为部门指 标。 财务指标以效益为核心， 围绕财务效益、 资产运营状况和发展能力状况三个指标，用八个财务比率综合评价企业经营状况。 非财务指标是综合评价指标， 共有六项。这六个指标综合概括了企业经营的各个方面， 有些是量化指标，有些是难以量化的指标。 本部门的功能指标是根据各职能部门的具体功能设置的， 有 5-6 个。其中，部门员工的管理状况和部门的基本管理水平是考核部 门领导的一般指标，其他 3-4 个指标根据岗位描述设置。 否决指数是一个重大事故责任指数，即如果发生重大事故， 该指数将生效，并对上述指数有否决作用。 该指标乘以上述指标， 即如果发生重大伤亡事故， 拒绝指标 为 0.1，评估结果为上述三个指标的加权和乘以 0.1，结果为原评估结 果的 10%。 工作态度考核指标分为四项，即热情、合作、责任、纪律。 每个指标分为 4-5 个评估点，共 19 个评估点。 工作能力有四个评价指标，即知识、技能、理解、判断。每 个指标分为 3-4 个评估点，共 14 个评估点。 指标权重设计指标体系的总权重如表 2-1 所示。 绩效考核指标的权重分配是指前三个指标的权重分配， 即财 务指标、非财务指标和部门职能指标。 三个指标的权重分布因不同岗位、不同职能人员而异。 总的来说，一级领导主要负责前两项指标， 其中财务指标占 30-60，平均占 50。 非财务指标占 40-70，平均为 50。 部门负责人主要负责本部门的职能指标， 但仍承担与本部门 相关的各级指标。其中，财务绩效指标与每个部门相关，每个部门负 责人承担 10-15 项。 平均而言，部门主管假设 30-40 个全面目标。 表 2-1 绩效考核指标构成体系表 2-1 绩效考核方案构成基本指标表考核指标权重工作绩效 70 工作态度 15 工作能力 15 表 2-2 绩效考核指标表考核内容考核指标权重 () 财务指标财务业绩状况净资产收益率 40 总资产收益率 30 国有资产保值增值率 30 资产运营状况总资产周转率 40 流动资产周转率 40 资产负债率平均值 XXXX 年初和