JMGZ-GC-BZ-03 工程参建商管理标准.docxVIP

文件名称 工程参建商管理标准 工程管理 编号 JMGZ-GC-BZ-03 版本号 01 PAGE 3 JMGZ-GC-BZ-03 工程参建商管理标准 目的 为规范中国金茂广州公司(以下简称“金茂广州”) 开发建设项目中承担建设任务的工程参建商的各项管理工作满足本企业项目管理要求工作，特制定本管理标准。 适用范围 本标准适用于金茂广州及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。 职责 金茂广州工程管理中心： 对施工总承包单位、精装总包施工单位、机电总包施工单位进行季度考核。 项目工程管理部门： 项目工程参建商管理的实施部门，负责对公司建设项目工程参建商的进度、质量、HSE管理进行监督、检查、管理及履约评价工作。 配合招标采购部，进行供应商履约评分工作。 金茂广州招标采购部： a.对金茂广州直管项目公司/城市公司下辖项目公司工程参建商的选择、招标、合约签署负责，在履约过程中协助项目工程管理部门对工程参建商进行管理，负责合约交底、合约解释及组织履约评价工作。 项目成本管理部门： a.对工程参建商的合同签署过程中的造价组成、合同履约过程中的中期核量、合同终止时的竣工结算进行监督、检查、管理及履约评价工作。 管理规程 对工程参建商的进场管理 工程参建商中标后，招标采购部负责书面通知项目工程管理部门中标单位及项目负责人联系方式，并对项目工程管理部门、成本管理部门进行合同交底。 项目工程管理部门负责组织工程参建商第一次见面会，并完成以下工作： 总承包商对专业承包商进行管理要求交底培训。 监理单位对承包商进行监理实施规划交底培训。 项目工程管理部门对工程参建商项目管理团队进行公司各项管理标准培训。 项目工程管理部门负责组织对工程参建商进行入场HSE教育培训，并组织进行考试，详见HSE管理相关标准。 工程参建商管理人员在入场HSE教育培训考试合格后正式进入现场开展工作。 对工程参建商的组织管理 工程参建商进场后，上报的《组织机构图》必须同投标时所报管理团队人员、数量上相等，管理人员进场计划必须同时上报，并必须与投标时进场计划相符。 若工程参建商需调整管理团队人员或根据工程进度调整人员进场计划，则必须经过项目工程管理部门的书面同意。 经项目工程管理部门确认的工程参建商管理团队原则上不得调整，但在工程建设过程中若项目工程管理部门认为工程参建商管理人员有不称职的情况可要求工程参建商无条件更换管理人员。 普通管理人员的更换必须在10日内完成，项目经理或总监的更换必须在15日内完成并落实工作的交接。 对工程参建商的工程管理，详见以下标准、指引中相关要求。 JMGZ-GC-BZ-01 《工程管理标准》。 JMGZ-GC-ZY-01 《工程管理启动会管理指引》。 JMGZ-GC-ZY-02 《工程推演管理指引》。 JMGZ-GC-ZY-03 《工程复盘管理指引》。 JMGZ-GC-ZY-04 《工程竣工验收管理指引》。 JMGZ-GC-ZY-05 《前期工程管理指引》。 对工程参建商的质量管理，详见以下标准、指引中相关要求。 JMGZ-GC-BZ-04 《工程质量管理标准》。 JMGZ-GC-ZY-06 《工程质量过程检查管理指引》。 JMGZ-GC-ZY-08 《工程质量奖惩管理指引》。 JMGZ-GC-ZY-09 《材料、设备样板封样及进场验收管理指引》。 JMGZ-GC-ZY-10 《成品保护管理指引》。 JMGZ-GC-XZ-01 《工程质量实测实量执行细则》。 JMGZ-GC-XZ-02 《工程质量评估管理工作执行细则》。 对工程参建商的技术管理，详见以下标准、指引中相关要求。 JMGZ-GC-BZ-05 《工程技术管理标准》。 JMGZ-GC-ZY-12 《技术文件分级审查管理指引》。 JMGZ-GC-ZY-13 《施工图纸审核管理指引》。 JMGZ-GC-ZY-14 《读图讲图管理指引》。 JMGZ-GC-ZY-15 《工艺样板与样板点评规划管理指引》。 JMGZ-GC-ZY-16 《精装样板间及实体样板间点评管理指引》。 JMGZ-GC-ZY-17 《防渗漏精细化管理实施指引》。 JMGZ-GC-ZY-18 《防空鼓开裂管理指引》。 对工程参建商的会议管理，详见以下标准、指引中相关要求。 JMGZ-GC-BZ-06 《项目工程会议管理标准》。 对工程参建商的资料管理，详见以下标准、指引中相关要求。 JMGZ-GC-BZ-07 《工程资料管理标准》 对工程参建商的进度管理，详见以下标准中相关要求。 JMGZ-GC-BZ-08 《工程进度管理标准》。 对工程参建商的HSE管理，详见HSE管理体系文件要求。 对工程承包商的检查考核 在建工程参建商的月度检查考核。 项目工程管理部门在每月对参建商，分内业管理、施工组织、质量