制造业中层主管执行力提升培训JXF925.pptxVIP

制造业中层主管执行力提升培训;培训课程纲要;我是主管，该如何做？又如何做好呢？;作为主管，你从中看到了什么？;主管工作行为方式调查;主管要有：;一、主管的角色认知;1、主管的三类角色和五项功能;1、主管的三类角色和五项功能;1、规划——确立方针目标制定计划和程序 2、组织——建立一个有效的团队去完成企业目标 3、用人——敢于授权，及最合适的人，并激发其最大潜能。 4、指挥——加强团队内和团队间的协作去达标 5、控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。;2、主管应具备的六项管理能力;3、主管应具备的涵养;4、主管管理的三项基本原则;5、成功主管的八项准则;案例分析与讨论（一）;二、定位—如何规划你的工作; 主管职务描述 A、直接上级： ；直接下属： B、工作职责和内容： C、工作权限： D、工作关系： E、工作重点考核项目及考核指标 F、职业发展规划; 制度就是法规。无声胜有声 制度就是软件。软件胜过硬件 制度是一种尊严。把好的留下 制度是一种原动力。塑造员工品质，养成良好习惯; 看报告不是看小说 一张纸报告 数据管理：计划 执行 检讨 改善 ; 利润是发言人 高成本是火山 不考虑成本和利润之比的行为是失败的行为 让成本管理渗入每一项工作 ; 让员工参与 ;5、人力管理—让员工说话;案例分析与讨论（二）;三、如何提升部门绩效 —目标管理能力培养;故事-哲理; A、确定明确的预期和目标 B、给予积极的反馈 C、有效处理绩效的有关问题 D、灵活的指导与培训; A、期望原则 B、参与原则 C、SMART原则 M代表Measurable：目标是可以计量和测量的。 A代表Attainable：是目标是可以达到的。 R代表Reasonable：是目标是合理的。 T代表Timetable：是目标一定要有时间性。 S代表Specific：目标一定要明确具体。 ; ;4、如何设定目标;4、如何设定目标;4、目标设定案例;5、从目标到计划;6、“冠军的早餐”-如何有效运用正负反馈;6、“冠军的早餐”-如何有效运用正负反馈;6、“冠军的早餐”-如何有效运用正负反馈;7、绩效评估的五个过程模块;案例分析与讨论（三）;四、如何解决问题 —问题分析与改善能力培养;1、变化多端的赛场-如何突破困境;2、处理方法-“问题—解决”程序;2、处理方法-“问题—解决”程序;2、处理方法-“问题—解决”程序;3、问题分析及改善手法;问题分析及改善手法之一;问题分析及改善手法之二;问题分析及改善手法之三; 因果层次展开示意图 ;问题分析及改善手法之四;问题分析及改善手法之五;五、生产流程系统化与6S管理的推行能力培养;1、如何有效实施系统化的生产管理体系;1、如何有效实施系统化的生产管理体系;2、6S—现场管理的法宝;2、6S—现场管理的法宝;3、如何有效实施6S;六、提高效率的良方 —时间管理能力培养;1、时间哪里去了—分清习惯与找出浪费;1、时间哪里去了—分清习惯与找出浪费;1、时间哪里去了—分清习惯与找出浪费;1、时间哪里去了—分清习惯与找出浪费;2、设定工作优先顺序;2、设定工作优先顺序;2、设定工作优先顺序;3、授权的艺术-如何提高你的分派能力;3、授权的艺术-如何提高你的分派能力;3、授权的艺术-如何提高你的分派能力;案例分析与讨论（四）;七、如何进行有效沟通 —传达与沟通能力培养;1、认识沟通;1、认识沟通;2、聆听技巧—如何成为一个好“听众”;3、表达技巧—有效的传达;4、如何与员工建立相互依赖的关系;4、如何与员工建立相互依赖的关系;5、如何与上级进行积极有效的沟通;5、如何进行横向水平的沟通;6、如何与客户沟通—LAST原则的应用;案例分析与讨论（五）;八、创造积极的工作氛围 —激励部属的能力培养;1、关注你的员工;1、关注你的员工;2、做啦啦队长—让员工听见赞美;3、如何激发部属的积极性;4、指责部属的正确方法;5、如何处置表现不良的部属;6、人性化管理的实施技巧;7、如何创建高效团队;案例分析与讨论（六）;九、训练与指导 —培育部属的能力培养;1、员工表现不良的原因;2、如何做好教育训练—训练四步骤;3、如何培养新进人员;4、卓越的指导艺术—五个重点;5、OJT训练的五个基本原则;案例分析与讨论（七）;十、自我革新的能力培养;1、经常保持九条危机意识;2、在工作方面做到自我评鉴;3、主管须拥有的五种勇气;4、主管应具备的五种习惯;Thanks To Everybody !!!;9、春去春又回，新桃