劳动法律风险防范责任体系与监督机制.pptxVIP

劳动法律风险管理手册德邦物流有限公司人力资源部2008.04 背 景 部分营业部长期使用每天工作时间超过8小时的“临时工”。给公司人事管理带来不可预测因素 08年春节,一营业部员工加班,之后部门安排员工补休9天。人力资源部得知后立即通知取消该员工的休假. 可员工的已休假期的处理让人事为难了! 案例一案例二背 景案例三 我部门操作员**同志近期思想波动很大，总三天两头找原因请假，工作很不在状态。现退回人事部，由人事协调处理 我部门外场员工**，2007年7月入职，在职期间经常与经理同事争吵。曾因与同事争吵而申请离职。此人想法简单，与同事相处沟通极差，经常在他人面前抱怨对同事、对公司的不满，满口脏话，现申请退回人力资源部，由人事协调处理。案例四背 景案例五 车队五组**11日不到下班时间提前下班，请品管处理. ——处理结果:车队五组**11日不到下班时间提前下班,根据实际考勤记录,如属实根据早退时间按早退(或旷工)处理. 外场一员工违反操作流程,部门经理直接将其退回了人力资源部,该员工向人力资源部要补偿不成因而将公司推到了法庭被告席位 ……案例五背 景 一外场经理想辞退一工作表现不好的员工，可因为人力资源部门三令五申退人必须要有证据后不知道如何处理了背 景我们该如何管理员工？? 管理规定? 管理工具? 如何操作背 景劳动用工风险阶段….签订劳动合同阶段履行劳