两伊铁路路基施工专项方案.docxVIP

路基工程 专项施工方案 建设名称：新建铁路伊敏至伊尔施线站前土建工程Ⅱ标段 项目名称：中铁十九局集团有限公司两伊铁路项目经理部 第四分部 项目地址：阿尔山市伊尔施逸夫小学 施工单位：中铁九局集团第一工程有限公司 监理单位：北京中铁诚业建设监理有限责任公司 主编部门 :中铁九局集团第一工程有限公司 主编人： 谷文军 年 月 日 审核人： 陈 庆 年 月 日 审定人： 张宝玉 年 月 日 批准人： 谢再平 年 月 日 部 门  部 门 审 核 审核内容及结论  签 字 签 名  日 期 姓 名  职 称  专 家  论 证、审 查 论证、审 查意见  日 期 三、项目组织机构及人员职责 中铁九局一公司两伊项目经理部 项目经理 张海鹏 副经理： 王振文 总工程师：谷文军 物 财 资 务 设 部 安 备 施 部 全 工 质 技 量 部 部 术 环 长 长 部 保 ： ： 部 马 马 部 部 智 会 会 东 长 长 ： ： 李 李 武 剑 路 路 路 基 基 基 附 属 施 施 工 程  综 合 管 理 部 部 长 ： 王 晓 强 顺号 1 2 3 4  人 员 职 责 项目经理：全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负 责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目上的持续有效运 项目总工： 主持编制总体施工组织设计、 主持制定重大施工方案、 主持 重大工程质量事故分析和制定整改方案、 参与重大工程质量事故处理、 组织 编制工程项目质量计划、 组织解决施工中的关键技术和重大技术难题， 负责 新技术、新工艺、新设备、 新材料以及先进技术成果在项目上的应用，指导 项目副经理：负责施工现场的生产管理， 按施工组织设计要求具体组织 生产，协调现场各施工队人员、 材料、机械设备等资源。 抓好施工中的质量、 安全、工期和现场管理工作， 处理施工中出现的具体问题， 全力协助项目经 施工技术部：负责施工全过程中的技术管理工作， 包括施工技术、试验、 测量、生产调度等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责试 验、测量工作， 对所有试验项目制定方案并组织实施； 对施工过程中出现的 问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；根据工程特点， 组织推广应用新技术、新工艺、 新设备、新材料等四新技术成果， 参与编制 安全质量环保部：负责本工程项目的安全、质量、环保管理工作规划， 制定安全质量环保管理办法， 负责制定安全质量环保工作目标、 安全质量环 保计划和实施方案，负责环境保护方案的制订；组织制定安全、 质量、环保 保证措施，确保安全、质量、环保目标的实现， 制定安全质量环保检查制度， 5 制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量、环保进行定期和 日常的监督检查； 组织安全质量环保的检查评审， 组织开展安全生产活动和 安全标准工地建设，负责安全质量环保事故的调查和处理。 顺号 6 7 8 9  人 员 职 责 物资设备部： 负责物资的采购、 供应及管理， 按施工进度计划提出材料 采购计划，按时组织工程材料到位， 确保生产用料供应。 制定物资管理办法， 检查物资的采购、验收和评定， 负责工程设备检验、标识和记录，检查各施 财务部：负责本项目生产所需用资金的组织与筹措， 保证施工生产资金 落实；负责工程计量支付， 日常财务报销， 季度、年度财务结算和工程竣工 决算，各种资金回收及债权的清算。 综合管理部：负责项目经理部的人力资源、 医疗卫生、宣传、治安消防、 党政、文秘、接待以及协调等工作。 其主要职责是当好项目经理的管理助手， 参与经理部日常管理工作 各施工队：负各工点具体施工。 专 项 施 工 分 配 表 序号 施 工 内 容 施 工 单 位 负责人 中铁十九局两伊项目 1 路基土方 四分部土方施工队 中铁十九局两伊项目 2 路基附属 四分部路基附属工程施工队 3 一、工程概况 本段 DK181+200 ～DK187+406.5 路基工程位于大兴安岭中低山区， 地形起伏较大，植被发育，总长 6206.5m （含伊尔施隧道 1990 米；阿尔 善高勒大桥 187.6m ；涵洞七座；地道一座），路基又分站场和区间两部分， 其中区间路基又被伊尔施隧道和阿尔善高勒大桥隔断又分为三部分。所以 本段路基共分四段。第一段 DK181+200 ～DK181+585 ；第二段 DK183+595 ～ DK186+100 （ 站 场 ）； 第 三 段 DK186+100 ～ DK186+451.2 ；第四段 DK186+638.83 ～DK187+406.5. 走向大致近东西方向。 二、施工准备 、施工测量准备 组织成立精干的施工测量队伍，按照本投标书承诺的施工测量设备配 备计划进行配备。 进入施工现场后，马