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丝印车间管理制度 深 圳 市 XXX 科 技 有 限 公 司 SHENZHENXXX 能 TECHNOLOGYCO,LTD 编号 BDXQP 第页共页丝印部管理制度版次 、目的： 规范员工对生产现场的整理实现安全、文明生产、提高技术素质提高产品品质及生产效率达到优质、高效、低耗的要求。 、范围： 丝印部所有生产事务悉按本制度执行。 、职责： 丝印部主管负责本制度起草、制定、修改、废除及执行工作。 生产厂长负责本办法制定 ,修改 ,废止之核准。 行政部负责本制度执行效果的监督。 、名词定义： 制版员、调油师、打样员、机长、丝印工、看板员（ QC） 、内容： 质量管理车间各员工需严格执行本制度的规定履行自已的工作职责协调工作。 丝印主管应对印刷关键过程严格控制对出现异常的情况需查明原因及时改善使生产始终处于稳定受控状态。 机长（丝印工）需按《产品质量标准》对所印刷的产品质量负责： 做到不合格的材料不投产不合格半成品不转入下一工序。 机长（丝印工）需认真执行“三检”要求 (自检、互检、巡检 )。 自检：对自己生产的产品要做到先自已检查检查合格后经 QC 检 验确认合格后方能继续印刷。 互检：丝印当前工序时应对上工序生产的产品进行品质检查对不合格产品有权拒绝印刷当前工序。 巡检：在持续印刷过程中定时检自己所印产品质量有无异常。如发生质量事故时需做到事故查不清不放过、事故原因不排除不 放过预防措施不做好不放过。 现场管理车间严格划分 “三品”（待印产品、 待烘烤产品、合格品）隔离区相关物料架入相关区域并做到标识明显、 数量准确、处理及时。 如发现有混放的部门主管贡献福利金元次。 车间每天早上开工前、中午开工前及夜班在交班前需打扫并拖干净地板。 各制定：审核：批准：深圳市 XXX 科技有限公司 SHENZHENXXXTECHNOLOGYCO,LTD 编号 BDXQP 第页共页丝印部管理制度版次 A 机长（丝印工）需负责本机区域卫生及现场维护工作。 厂长及行政部负责监督如发现没做到位的部门主管贡献福利金元 次。 机长（丝印工）在下班前清洗整理网板机台等工作只能提前分钟 早于分钟清洗的按早退处理。 丝印车间大门无使用时需关上以防灰尘进入车间。 如发现无故不关门车间主管贡献福利金元次。 保持地面清洁废弃保护膜、已无法再次使用纸巾需及时放入垃圾桶不得随意乱扔造成地面油墨污染违反的区域责任人贡献福利金元次。 机长（丝印工）需维护机台、物料架、灯箱、静电棒、电吹风及清洗剂容器等用品的整洁及有序摆放。 合理使用设备、工装器具保持设备精度和良好的技术状态。 加强半成品、不合格品管理做好记录标识明显处理及时。 现场需定点、定位、定岗、定人、相关物品应按指定区域摆放安全通道内不得摆放任何物品。 消防器材定位摆放 ,不得随意挪作他用 ,保持清洁卫生 ,周围不得有障碍物。 车间主管需做到车间物料、生产指令单、签样等单、物相符单、物相随如有遗失的车间主管贡献福利金元次。 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏等长流水现象。 工艺管理车间所有人员需严格贯彻执行工艺规程。 对新工人和工种变动人员主管或机长上岗前需进行岗位技能培训（说明） ,经试工确认合格方可上岗操作 ,主管或机长需不定期检查其工艺纪律执行情况。 严格执行按标准（实样）、按生产制造工艺单、按图纸“三按”生产程序对图纸和工艺文件规定的工艺参数、 技术要求应严格遵守、 认真执行。 有不明处需及时与工程人员勾通如有机长（丝印工）按自己经验 或感觉私自更改工艺造成损失的由当事人全额承担损失。 机长（丝印工）对原材料、半成品、辅料、网板等进入车间后要 进行自检符合要求方可用于生产否则不得用于生产因网板不良造成 批量报废机长（丝印工）需承担责任。 如有合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、工程部 鉴 定 后 纳 入 深 圳 市 XXX 科 技 有 限 公 司 SHENZHENXXXTECHNOLOGYCO,LTD 编号 BDXQP 第页共页丝印 部管理制度版次 A 有关技术、工艺文件后方可用于生产。 机长（丝印工）在接到生产指令时除需对领用到的网板按标准样品、工艺、图纸要求核对外还需用菲林检验网板图案与菲林图案的大小以防拉网。 机长（丝印工）每天需真实、完整填写生产日报表并签字交主管处由主管统一交办公室备档。 丝印车间一般生产工艺流程（如下图）网板管理深圳市 XXX 科技有限公司 SHENZHENXXXTECHNOLOGYCO,LTD 编号 BDXQP 第页共页丝印部管理制度版次 A 车间所有网板需按：客户名称、项目名称、产品名称、丝印序号分类摆放。 并在网上显目处贴上标签（格式如下表）并且有标签的一向需向外。 表网板规格客户名称颜色序号网板目数项目名称制板人供应商 产品名称制板日期所有网板