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员工离职管理技巧 ---杨署红;员工离职管理技巧;工作经历：;人力资源优势;;员工离职管理技巧;一、员工离职管理分类;;律 师 函;公司存在着法定过错——随时离职 涉密岗位员工，和公司有约定脱密期的，必须在双方约定的期限内离职。 有签定培训协议的员工，在培训服务期限内不能随意离职，除非赔偿约定培训费用。;;;;;;二、员工离职处理技巧;团队罢工？ 集体辞职？ 1）踱清形势 2）选择有利环境 3）抓住传递人 4）争取有利面 5）个别攻?? 6）杀鸡骇猴 7）事后处理;二、员工离职处理技巧;三、员工离职管理工具;三、员工离职管理工具;员工离职管理工具;员工离职管理工具;员工离职管理工具;四、减少员工离职策略;事 业 留 人;建议制订留人政策;■ 职业发展建议 对于核心团队人员，公司由人力资源中心牵头，每年年度对所有核心团队成员面谈一次，并给出书面的新一年职业发展建议，经最高管理者审批后每年于年前发布。 ;■ 自由转岗 对于在公司服务满×年的核心团队人员，在岗位有空余、同时原岗位又有合适接班人的情况下，可以选择去其他同级或低级岗位工作，即使这些新的职位和他过去的经历没有任何关联。人力资源中心在每个考核季度最后一个月