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新时代背景下国有企业财务管理转型的思考 摘要：研究当前国企财务管理的现状，分析推动国企财务管理转型的方案，国有企业必须加大对财务管理转型的实施力度，提升相关人员财务管理水平和综合能力，积极建设符合内部发展的财务信息管理平台，促使财务管理工作快速、有效转型，提升财务管理效率和质量，为企业建设和持续发展奠定良好基础。 一、简述财务管理的内涵和发展情况财务管理顾名思义就是公司根据发展建设的目标要求，完成和资产相关的各项管理工作。实际上，当前的财务管理工作主要包含七个环节，即核算、监管、财务关系、监控资产、信用管理、参谋决策和绩效考核等。财务工作者最基础的任务就是会计核算和会计监督工作，而后面五项职能可以归类于财务管理的环节，在财务部门的协助下，各个部门协作完成以上任务。在国内经济飞速发展大趋势的影响下，各大国有企业的财务管理工作模式正在不断发生着变化，财务管理的职能也越来越多，不但能够为企业内部工作提供服务，还能够有效推动企业外部建设的发展和进步。另外，财务管理的手段也逐渐升级，在这个科学技术不断发展的新时期，高端的财务管理方式层出不穷，财务管理工作朝着信息化和智能化方向发展。二、研究当前国有企业财务管理工作现状及存在的问题目前来看，绝大多数的国有企业财务管理工作都局限在日常会计核算和常规监督监管，能够按照国家相关标准完成会计审计工作。在信息化快速发展的当下，大多国有企业财务管理工作能够朝着信息化方向发展，很多财务管理工作都在网络中完成，网上报销系统、成本管控系统、财务报表的相关软件被应用到了诸多工作当中，提高了财务管理工作的速度和品质，能够有效推动国有企业建设的发展进步。但还存在比较显著的共性问题。(一)对财务管理的作用认识不到位，忽视财务管理工作的重要性国有企业并未充分发挥财务管理工作的决策参谋作用。国企领导对财务管理工作的重要性还存在认知上的偏差，在完成重大投融资项目时，虽进行成本预算工作、效力预算工作，研究计划的可行性，可是其他经营部门的目的性过强，常常忽视财务部门的意见，导致企业建设过程中存在诸多潜在风险。(二)财务管理工作涉及内容有局限性首先，国有企业内部财务管理工作涉及到的内容较少，无法充分发挥财务管理工作的价值和作用。企业内部的财务关系管理工作将重点放在了税务、银行及企业内部各部门关系问题上，忽视了供应商和客户关系管理的重要性。另外，某些财务工作者只顾记录数据，但并未核实数据的真实性，导致财务管理工作徒有其表。其次，在财务管理工作当中，信用管理工作至关重要，但国有企业负责人却忽视信用管理工作，导致公司信誉受到严重影响。企业想要提升发展建设水平，就必须要根据客户的实际需求选择恰当的信用政策，提升工作效率和品质。但很多国有企业并未真正意识到客户需求的重要性，导致信用管理工作的成效偏低，直接影响企业的建设和发展。(三)企业管理人员和财务人员专业水平和管理能力有待提高部分国有企业缺乏专业的财务管理工作者，财务监管工作效率偏低，无法有效避免不必要的风险问题，直接损害企业的实际利益。同时，缺乏高水平的专业会计人才，很多财务工作者并不精通专业知识和行业发展前景，制作出的分析报告不具备参考价值。(四)信息化财务管理模式没有真正发挥作用目前来看，虽然许多国企已搭建了信息化的财务管理平台，但还在理念、平台设计等方面存在诸多局限性，并未真正对财务管理工作提供有效帮助。正因如此，虽然部分企业也在积极应用信息管理模式，但成效不大，而且很多企业并未真正意识到信息化管理工作的重要性，仍然沿用传统的财务管理模式。三、新时代背景影响下提升国有企业财务管理转型效率的具体方案(一)按照现代化的企业管理理念，完善以财务管理工作为重心的公司管理体系首先，国有企业的相关负责人要改变原有的财务管理理念，本着提升企业效益的原则，加大对企业建设项目和决策计划的监管力度。在追求企业利益的过程当中，一定要具备长远发展的打算，推动企业的可持续平稳发展。其次，国有企业负责人一定要正视企业当前的财务管理体系中存在的漏洞，积极采取相应的解决方案。在新时代影响下，国有企业虽然已经更新了财务管理系统，但仍然摆脱不了原有体系的束缚，导致管理效果不佳。目前来讲，市场已经在资源配置中能够起决定性的作用，所以一定要重视市场的影响，不断完善以财务管理工作为重心的企业管理系统，深入研究每一个管理细节，降低企业建设的风险，不断提升管理效率和品质。最后，财务管理工作是企业管理工作的重中之重，不仅是财务部门需要完成相关工作，公司的其他部门都必须高度重视，不断整合发展建设方案，在确保企业经济效益的基础上提升工作效率，在各部门通力合作的基础上提升财务管理能力，确保企业资源实现最大价值。(二)加大革新力度，根据实际发展问题，调整