助理HR管理师课程人力资源规划.pptx

助理人力资源管理师课程 人力资源规划 主讲人介绍企业培训师（国家职业资格二级）高级工程师（从事现场生产、机械设计、项目研发、技术管理及技术谈判等工作十余年，具有较丰富的管理经验）中国人民大学 人力资源管理专业硕士研究生主讲人介绍在某大型国有企业从事人力资源开发与管理、员工培训管理工作多年，具有较丰富的实践经验。研究领域：人力资源管理制度建设、员工培训与开发、绩效管理、员工职业生涯设计、劳动关系管理等。人力资源管理人力资源 指在一定时间、地点范围内人口总体所具有劳动能力的总和。人力资源管理 是现代人事管理，是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。研究内容 主要研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合、以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。人力资源管理不是学科人力资源管理不是一个学科，而是以劳动法学（劳工关系），经济学，工业心理学（组织行为学），管理学为基础的四足鼎立的领域。它不同于工商管理，不同于心理学，不同于劳动经济学，它是政策性、技术性、战略性并重的领域。 人力资源管理主要解决的问题 “选 、育、 用、留、裁”人力资源管理流程 吸纳 绩效 报酬 成长 规划 工作 薪酬 授权 招募 配置 福利 沟通 录用 考核 晋升 职业生涯任职资格 培训 安全 满意度人力资源管理模块人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理人力资源规划的主要内容一、组织的基础知识二、组织信息的采集与分析处理三、工作分析四、人力资源规划及其制定五、人力资源管理费用预算第一部分 组织的基础知识 一、组织的概念二、组织结构（机构）类型三、组织系统图及其制作四、组织设计的原则和方法五、组织机构设计后的实施要则一、组织的概念概念 和谐、协调两大类组织人的组织 社会组织，包括正式组织和非正式组织物和财的组织 技术组织（物质、价值形态）企业组织 一种建立企业经营功能实体的职能活动。 划分为若干层次不同的管理经营单位，企业之有形部分，谓之“体”；规定各单位的任务、权力、责任、沟通、协作方式等，此为企业之无形部分，谓之“制”。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面二、组织结构的类型 组织结构 组织内部各单位之间的关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 组织机构 企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。组织结构决定组织机构，组织机构是组织机构的外在表现。类型直线制直线职能制事业部制矩阵制1、直线制概念 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。特点 其领导关系按垂直系统建立 ，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。1、直线制（续）优点 （1）结构简单，指挥系统清晰、统一； （2）责权关系明确； （3）横向联系少，内部协调容易； （4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点 缺乏专业化分工，经营管理依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才。尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。适用范围 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。2、直线职能制概念 是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点（1）厂长或经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令权，并对此承担全部责任； （2）职能部门是最高层的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，它和业务部门只是一种指导关系，而非领导关系。2、直线职能制（续）优点 是一种集权与分权相结合的组织形式，即能保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用，弥补领导人在专业管理知识和能力方面的不足。缺点 随着职能部门的增多，各部门之间的横向联系和协作将变得复杂和困难；由于要处理来自各部门的汇报，厂长、经理往往无暇顾及企业面临的重大问题。最适用的情况 在生产企业中用的比较多，例如协调性的生产调度部门，控制型的经营销售部门以及技术检验部门等。上层直线主管授予他们相应的权力可以大大提高管理的有效性。 3、事业部制—分权制结构首创于20世纪20年代美国的通用汽车公司，也称斯隆模型，或联邦分权化组织形式；它是在