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互联网创业公司，点子重要还是团队重要 导读：互联网创业仍然是当前的一个热潮，有人说，大部分有想法的人都愿意选择自己创业 ，将自己的想法付诸实践。起初，如果没有一个好点子，想必应该不会触动你做这个决定， 但若没有好的团队支撑，点子处于遐想状态，也不可能成功问世；于是有人提问，互联网创 业公司是最初的点子重要，还是找到好的团队去执行重要？ 以下是 知乎问答“ ”中对该问题的回答： 一、团队重要 云透，宅 团队和执行更重要，把想法变现才会有价值。点子的价值在于它的潜力，团队、执行是发掘点子的 潜力，投入成本，完成的产品才有高附加值，高收益。创业的目的不就是为了收益么 —— 不论这种 收益是实现理想的快乐，还是腰缠万贯的富足。 你必须知道，全世界大概有 5,000 人都想到了同一件事情，大概有 200 个团队都在做你想做的。重点 根本不是 idea ，而是你的执行力。唯有做得比他们快，比他们好，你才会有机会。 marsrabel ， Product Manager 楼主问题中所说的 “点子 ”这个词，如果发散性的考虑，再深一层，所谓的 点子“ ”，至少应当包含两个 层面： 1，产品定位； 2，产品配套的商业模式； 近年来比较有代表性的案例：是快播和百度影音的对抗和角逐。这种对抗最深层的对抗点就在 商业“ 模式 ”上面，在这里抛出一个问题，如果感兴趣的话可以思考一下：为什么百度旗下有了爱奇异，还 要再搞一个百度影音的产品？ 回归到题主的第二个词 团队“ ”，深一层考虑，也就是执行和管理，稳定、有活力，实力高超的团队一 定是培养和建立起来的。有了这个基础，产品不一定好，但没有这个基础，产品好不到哪去，再换 个角度，已经成功的产品也更容易反过来吸引更多的人才加入，但不论怎样，团队一旦上升到管理 这个层面，那么团队成员的个体和团队这个整体一定有不同的地方。 Alan ，就喜欢在微观中寻找改变 1、点子重要是在看细节方面，是否考虑全面，能瞄准一个方向，而不扩散，经得起考验，带动面 辐射面广； 2、团队是执行点子的关键，也是验证点子是否可行的关键 ； 3、在这二者之间，点子与团队相互制约，点子需要团队的执行，团队需要点子的指引，循序渐进， 才能使整体创业融为一体； 4 、点子常有，而团队不常有。 二、点子重要 liuweidong ，关注儿童娱乐行业 这个问题还是要看站在什么立场说话。当你有一个团队的时候肯定强调团队最重要，这也是投资人 最看中的地方；当你只有一个 idea 时毫无疑问会认为点子更重要。 其实有团队的自己心中才知道 好点子“ ”是多么的重要，有多少所谓 一流“ ”加上 牛叉“ ”的团队在一个错 误的方向坚定的进行，其结果往往是将投资者的钱打了水漂，团队解散后又开始创业，然后重新组 建一支更 一流“ ”的团队，继续忽悠投资人。 而只有 点子“ ”的人一定希望有一个好的团队来实现其设想，但是你的点子真的经得起仔细推敲么？ 真的在国内这个不重视知识产权的环境中能与众不同，做到快速成长，快速树立品牌和知名度吗？ 个人认为好的点子更重要，这能让你首先是在做正确的事；而好的团队则能让你正确地做事。 另外多说几句，现在互联网行业的大小团队都被以腾讯为代表的 模仿文化“ ”所吓倒，有个点子就担 心腾讯来抄袭我怎么办？这确实是整个中国互联网行业的悲哀和耻辱。其结果就是 天下文章一“ 大抄 ”，点子还重要么？ 我们目前能做的就是 bs模仿文化，尽可能的支持创新产品，尽管它可能不完美，没有那么好的用户 体验，但用户应该有一个 我骄傲，我用的是创新产品“ ”的心态，这样才能给创新产品一个成长的 空间，将我们的创新文化逐步形成并发扬光大。 这方面美国人做得不错，特别支持创新产品，那些只搞点 微创新“ ”的产品出来混都有点不好意思跟人 打招呼。 结尾语： 创意和好的团队两者其实都是不可或缺的 ，一个成功的产品必定是基于好点子和好团队的双重保障 ，若非